這幾天有個事情，挺有意思，仿佛看到了三四十年前的事情，這就是杭州的某家企業開設了企業之功幼兒園，不限制戶口，員工子女可無任何限制入托。是不是跟幾十年前國企內托兒所滿地的情況類似。

我是趣筆談教，當前生育政策與時俱進逐步放開，二三胎家庭越發普遍，不過這類家庭終歸是少數，要么是經濟條件殷實，要么是對后代培養的觀念不強。因而普通家庭生二胎拼三胎不太適合，多數父母還是覺得一個孩子更好。

除經濟條件和思想觀念外，學生的成長需要家長傾注更多的陪伴，若一個家庭連孩子上學的接送都成問題，是不會考慮生二胎和三胎的。

三四十年前托兒所遍地

老一輩常講：“我們那時養幾個孩子就跟玩兒似的，現在年輕人養孩子太上心。“有這種觀念實際上是因為兩代人的工作方式與教育環境不同，造就了培養孩子模式的差別。

三四十年前國企遍地，員工福利優勢盡顯，企業職工能分房子住，孩子上的托兒所（那會兒企業里面的幼兒園還叫托兒所）也是廠里建的，甚至有的大單位下轄的小單位一個小單位一個托兒所、一個衛生所、一個小學，麻雀雖小，五臟俱全。職工上下班順手接送孩子，入托費用根本沒有。

還有網友回憶：“年輕時在工廠上班，住著家屬院，幼兒園在家屬院里面，衛生所就在家屬院對面，接送孩子都不用換工作服。工作生活學習基本不耽誤，高效簡單輕松，但想生二胎，對不起不允許，被查到直接開除。“

可如今呢？除非體制內崗位，職工有時間接送孩子的畢竟是少數。當前幼兒園基本上都是為私立，費用昂貴，好的幼兒園費用動輒每月兩三千，已經是普通企業職工薪資的一半，而公立幼兒園，關系不夠硬，想都不用想。

公司開設職工幼兒園是否是重走老路？老板：留人為重

杭州就有一家公司開設了職工幼兒園，在本單位上班員工子女可無任何限制入托。試想，父母上班和孩子入托在同一棟樓內，既方便家長接送又不耽誤工作，作為員工福利費用也很低，可謂是不少家長們想象中的理想生活狀態。

該企業老板表示：此舉是為了留住人才，用福利吸引優秀人才入駐企業，從長遠看是利于企業發展的。像該企業一樣，杭州有好幾家企業都推出了該種福利，網友們如此評價：這不是以前的國企發展模式嗎？

發展來發展去，企業推出該項福利更像是在走以前的老路。需承認該模式優點很多，簡單、高效、實惠全具備，又可以提升員工的從業穩定性，真正樹立企業為家的思想。

當前越來越多人辭職不為工資，只為平衡工作和生活

人步入社會身份變得復雜，成立家庭更是身兼“子女、父母、員工、夫妻“等多種角色，于某些人而言，工作只是生活的一部分。若工作與生活不能兼顧，就有人作出辭職的舉動，此舉與工資多寡無關，畢竟在相同的能力下，不同企業給出的待遇也差不了多少。

公司開設幼兒園正暗合了很多人的理想工作模式，為越來越多的人提供了平衡生活的可能，既能解決家長接送孩子的窘境，又可節省大量時間，讓員工充分休息的同時能以更旺盛的精力投入到工作中，也是企業增強員工向心力的一大舉措。

職工幼兒園設立并不適用于中小企業

既然該模式能平衡工作和生活，還有這么多優點，是不是可以廣泛普及呢？客觀講中小企業并不適合，因發放該福利需建立在企業的資金實力上，因而并不是所有家長都能找到可以提供類似福利的企業。

再者，國內的很多單位不允許職工帶孩子來單位，與國內企業相比，外企反而在這方面要求不是很嚴格，公司老板或中層管理層一般也會體諒員工的難處。當然了，這需要建立在員工是高學歷和高能力的基礎上。

如何平衡職工工作與生活既是家長考慮的問題，也是很多公司力求尋找的優化方案。要想做到工作、帶娃兩不誤，或許于中小企業而言還有很長的路要走。

而且這個事情，從本質上說，以前的幼兒園、托兒所，衛生所都是非常無私的為職工服務，現在這些機構的開辦，即便是這家企業開辦的幼兒園也都是以盈利為目的的，出發點不同，還是無法跟過去相提并論的。以往因為有這樣的人性關懷，才能讓當時的人民能熱情地投身于國家建設，現在？恐怕還需要重新探索。

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