編制的存在，是為了區分正式員工和非正式員工；往往，我們將與單位簽訂勞動合同的正式員工，叫做有編制內的；與勞務派遣公司簽訂合同的叫做編制外員工。

我們對編制的了解，來源于公務員、事業單位等機關事業單位。但是廣泛地講是否有編制，其實也可以用于稱呼私企。

但現在是否有編制，一般用于機關事業單位了。#編制#

是否有編制，影響還是比較大的

最直觀的一點是，沒有編制的，很難有歸屬管；編外人員，不算入正式員工中，薪資待遇相差比較大，工作的穩定性不夠。

有編制的員工，享受國家的相關待遇，而且還可晉升；而沒有編制的人，沒有晉升這一說法，甚至，還會面臨著被辭退的風險。

當然，更多的差距，還有很多；可以說，每一個編外人，最想要的就是有編制，成為正式員工。

這些現象，其實不僅是存在機關事業單位，一些互聯網大廠，這種現象也比較突出。如外包員工不能吃下午茶、外包員工沒有刷卡權限，只能蹭正式員工刷卡進入辦公室等等。

既然存在編制外員工，自然有其產生的意義

對于機關事業單位而言，一個正式的編制員工，不僅需要考慮用財政承擔當前的薪資待遇，還需要考慮以后的養老問題。

如果編制內的員工太多了，財政會負擔不起，所以編制的數量，是控制好的，是固定的。

但目前的人手，又不可能完成這么多工作，于是就用部門經費招錄員工，這些員工不計入編制的，工作單位會給其發薪資，薪資遠低于正式員工，不享受編制內的各種待遇。

花費較少的代價，解決了人手不足的問題，于是就可能產生，一個部門15個人，5個編制員工，10個編外員工。

同樣的，在私企也存在這種其中，1個正式的員工的成本，可以換來3-4個外包員工，能為企業節約大量的成本。

編制內或者編制外，不會全部取消

不管是編制內還是編制外，不管哪種情況，完全消失是不現實的。

首先，全部取消編制內員工，這是不可能的。這點不用多說，那取消“編制外”員工？

對于機關事業單位而言，編制外的存在，既能增加人手干活、又能緩解較大的工作壓力，不存在取消，只不過后續可能會更加嚴格招錄編制外人員。

對于私企而言，干的活是一樣的，但是一個編制內的成本，能換來好幾個編制外的員工，沒有取消的理由。

而且，從目前來看，編制外的存在，還是利大于弊。

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