出品 | 搜狐科技
作者 | 潘琭玙
幾個月前，有一張微信截圖流傳甚廣，圖中的文字是，“我在廈門本來要約美圖秀秀的人，結果他們說公司因為AI，已經是生死存亡之秋了，沒空見。”
如今美圖正全力探索AIGC浪潮。6月19日，在美圖第二屆影像節現場，美圖公司集團高級副總裁，影像產業事業群總裁陳劍毅回應截圖AI，稱或將成為美圖增長的新動力。
會上，美圖發布“懂美學的AI視覺大模型MiracleVision，為行業客戶提供AI視覺解決方案，并與創作者和開發者共建模型生態。此外，MiracleVision視覺大模型具備獨特的美學創作者生態，有藝術家、設計師等專業人士參與到視覺大模型的建設中。
據美圖介紹，MiracleVision視覺大模型搭建了基于機器學習的美學評估系統，為模型生成結果打上“美學分數”，從而不斷地提升模型對美學的理解。
另外，基于該視覺大模型作為底層能力，美圖也推出多款產品。
在應用層，美圖通過 WHEE、美顏相機、美圖云修、Wink、WinkStudio、開拍、美圖設計室 2.0、DreamAvatar 數字人等產品和服務，在 AI 圖片、AI 視頻、AI 設計、AI 數字人四大領域探索，并由美圖秀秀提供 AI 影像服務聚合。
在中間層，由美圖 AI 開放平臺、美圖創意平臺、美圖 AI 助手 RoboNeo 組合而成，分別負責開放共享 AI 技術、搭建創作者生態、聚合美圖影像服務。
美圖公司創始人、董事長兼首席執行官吳欣鴻表示，“過去美圖主要服務于生活場景，在AI時代，除生活場景外，美圖將提供更多的生產力場景服務。”
產品發布后，6月19日港股美圖漲幅最高超24%，收盤價為2.85港元，漲幅達21.28%，今日開盤續漲超10%。
“目前會給MiracleVision大模型打60分”
AI并非美圖初次涉足，美圖AI相關布局始于2010年，通過成立MT Lab（美圖影像研究院）聚焦計算機視覺。2013年開始投入深度學習，2016年初次推出AIGC的產品。
吳欣鴻也向包括搜狐科技在內的媒體表示，“AI對VIP訂閱業務與SaaS業務都是正向的推動，從營收數據來看，這半年有很好的增長。”
在去年年報中美圖指出，在AIGC加持下，2022年美圖公司VIP訂閱業務實現收入7.82億元，同比增長57.4%，SaaS及相關業務收入同比增長1093.2%至4.63億元。
而如今推出底層視覺大模型，也將美圖的AI能力聚合升級聚合。
吳欣鴻也表示，目前AI和大模型能力已經在美圖內部產品上應用，跟之前相比，能很快驗證產品構想并落地驗證，帶給用戶的反饋也非常正向，進而提升用戶的付費動力。美圖也在公布數據，截至6月18日，美圖全球VIP會員數達到了719萬。
談及美圖的競爭壁壘，美圖公司高級技術副總裁楊明花表示，美圖MiracleVision大模型是一個懂美學的模型。她認為，視覺模型上美圖對人像的理解會更優秀，“美具有主觀性，但美圖沉淀了十幾年，對美學趨勢的探索是核心。”
吳欣鴻指出，美圖2.43億月活的用戶基數也能夠幫助美圖更順利地再短時間驗證產品的優勢，在獲客成本上美圖有天然的優勢。陳劍毅也表示，用戶體量能夠幫助公司迅速得到用戶反饋，并將其再次用于模型訓練，“這是大模型快速成長的關鍵點之一。”
大模型做出來以后誰買單？問及商業化的可能性，吳欣鴻指出，美圖內部的結算會通過API、SDK的調用，先讓大模型的商業模式成立。在應用層，他也指出，美圖已經把VIP訂閱、單購跑通，圍繞大模型的相關應用的商業化也會更順利。
而在參數量與算力的難點上，美圖公司技術副總裁兼MT Lab（美圖影像研究院）負責人劉洛麒表示，參數量越大，需要計算資源越多肯定是一個問題，“我們通過生態的方式來解決，把模型能力提供給用戶共創，他們也會獲得商業收益，收益也會反哺模型的計算資源的補充和不足。”
但當問及AI給美圖帶來多少機遇，吳欣鴻表示，“美圖還是一種如履薄冰的姿態。”他指出，目前會給MiracleVision大模型打60分，“離我們認為最理想的生成效果還是有差距，但起點越低，空間越大，美圖有很好的基礎去把這個事情做好。”
“可以跟很多公司形成互補合作，而不是有你沒我”
“美圖是主動求變的，”吳欣鴻表示，看到在生產力場景巨大的需求與商業化機會后，希望將過去15年為C端用戶服務的能力逐步移植到生產力方向上，形成聯動效應。
在經歷了對社區與硬件的探索后，美圖也明確表示將自己定位于“工具”上并持續深入。值得一提的是，美圖此次發布的新品均劍指影像生產力，以此為契機,美圖希望打通更大商業空間。
陳劍毅也透露在一些專業生產力場景的合作，目前美圖已與部分電商平臺談具體的API合作，接入電商平臺的SaaS后端。“后續商家能夠通過AI接口一鍵生成商品圖，目前已經有行業應用在跑。”
吳欣鴻則表示，“C端過去15年的存量市場已經挖掘差不多，用戶增長目前處在比較穩定的狀態。” 因此這將成為美圖未來十年重要布局的方向。
吳欣鴻指出，專業生產力端需要很具體的場景，包括組建銷售團隊，客戶團隊，而C端有時是通過調研找到用戶共性后可以很快引起自傳播。
而談及是否會對標Adobe做SaaS服務，吳欣鴻認為能夠與很多公司形成互補合作的關系，并非有你沒我。“把工具這件事，特別是現在把‘生產力工具‘做好，已經有足夠高的價值了。”