□蔣璟璟

“100元換5000元”“50元暢游100個景區”……臨近年底，各種形式的旅游年票陸續開始發售。旅游年票的使用期限一般以年為單位，包含親子休閑、旅游景點、郊野風光、文化研學等多種產品，年票價格一般低于所含景區票價總額。近兩年，隨著發售經驗日益成熟，在很多城市，尤其旅游資源豐富地區，旅游年票已經成為一種常見的旅游產品。（工人日報）

“旅游年票”，其實早已有之，并且在前些年取得長足發展。而近兩年來，由于疫情影響，旅游市場整體承壓。很多消費者由于擔心行程所限不能“兌現”，故而在購買旅游年票時趨于謹慎，這使得相關產品的銷售，遭遇了一個低潮。而隨著疫情防控進入新階段，消費者信心大為提振，出行預期迅速強化的大背景下,“旅游年票”的供需迅速回暖。

旅游年票，不僅是固定次數或不限次數的預消費憑據，更是一種復合化產品。有的地區為豐富旅游年票內容，在“集納”本區域旅游景點基礎上，還將附近區域甚至全國范圍內的旅游景點包含在內。除了門票，很多“旅游年票”，還包含了親子互動、手工、文創等項目，可以說內容滿滿、形式多樣。這種“打包銷售”的策略，因其遠低于掛牌價的總價，構成了極高的性價比，吸引了不少人。

顯而易見，很多人購買了“年票年卡”，必然會懷著“玩回票價”的心態多次關顧。這相當于是鎖定了一部分客群，直接推高了景區的復游率。在全域旅游的大背景下，越來越多的城市，謀求著從旅游過境地向旅游目的地的轉變。“旅游年票”，不僅給特定景區帶來了穩定的、持續的客源，且必然會由點及面，以“外溢效應”拉動周邊地域消費。

從某種意義上說，“旅游年票”就是一個年度契約。此類產品之所以成立，一則是基于景點自身稟賦所帶來的市場感召力，再者也是源于游客們內心真正的熱愛。相比于傳統觀光旅游的“一遍過”“一錘子買賣”，年票式的業態模式，強化了游客和景點的紐帶，這使得消費者可以對景區起到更好的監督、促進作用。旅游年票的熱銷，使得游客成為景區建設的一支重要力量。可以預見的是，在到此一游、打卡留念的旅游范式退潮之后，深度游、品質游以及日常化、周期化的旅游，將獲得更多認可。

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