5月15日，有媒體報道稱：“阿里達摩院自動駕駛業務并非整體并入菜鳥集團，約70%員工被裁。此后，達摩院本身將不再保留相關業務和團隊。”
針對上述傳聞，券商中國記者從阿里達摩院獲悉，網傳關于阿里達摩院自動駕駛業務裁員70%的消息不實。
今年3月份，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》正式表態，宣布啟動新一輪公司治理，即形成“1+6+N”組織架構。
“裁員70%”與事實不符
記者從阿里達摩院獲悉，因業務調整，達摩院自動駕駛業務轉入菜鳥集團，部分人員轉入菜鳥，同時將有其他部分人員進入阿里其他業務。伴隨業務調整，人員優化確實存在，但“裁員70%”與事實不符。
多位受訪人士向記者表示，此次調整可以被看作是阿里集團層面啟動“1+6+N”組織變革的后續影響之一。
據界面新聞報道，自動駕駛屬于重資產投入的業務，阿里達摩院作為“1+6+N”中的“N”，對于資源配置和業務效率將會更加敏感和謹慎。
變革進行時
2023年，阿里巴巴集團面對著成長24年來最重要的組織變革，內部架構變動的后續調整也相應進行中，職能部門正迎來有序變化。
今年3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》正式表態，啟動新一輪公司治理變革。
根據全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。
根據彼時公布的方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。
值得注意的是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理。
對旗下各業務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”
實際上，張勇近年在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。而形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味著阿里走向組織治理全新階段。
責編：汪云鵬
校對：姚遠