您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。試論組織變革的途徑和策略，試論組織變革的途徑和策略相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。

2、　　一般來說，組織結構變革的原因在于：　　1.企業經營環境的變化。

3、諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。

4、企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。

5、　　2.企業內部條件的變化。

6、企業內部條件的變化主要包括：　　(1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。

7、　　(2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。

8、　　(3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。

9、　　3.企業本身成長的要求。

10、企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。

11、　　組織變革是一個系統工程，涉及到方方面面的關系，因此必須講究策略。

12、組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。

13、　　變革的方針策略主要指：　　（1）積極慎重的方針。

14、即要作好調查，做好宣傳，積極推行。

15、　　（2）綜合治理的方針。

16、即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。

17、　　組織變革的方法策略主要包括：　　（1）改良式的變革，這種變革方式主要是在原有的組織結構基礎上修修補補，變動較小。

18、它的優點是阻力較小，易于實施，缺點是缺乏總體規劃、頭痛醫頭，腳痛醫腳，帶有權宜之計的性質。

19、　　（2）爆破式的變革。

20、這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的，以致根本性質的改變，且變革期限較短。

21、一般來說，爆破式的變革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的沖擊。

22、　　（3）計劃式的變革。

23、這種變革方式是通過對企業組織結構的系統研究，制訂出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。

24、這種方式的優點是：有戰略規劃、適合公司組織長期發展的要求；組織結構的變革可以同人員培訓，管理方法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準備，阻力較小。

25、為了有計劃的進行組織變革，應該做到以下幾點：專家診斷，制定長期規劃，員工參加。

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