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齊魯網·閃電新聞12月14日訊 日前，華魯集團黨委書記、董事長樊軍接受了《品牌山東》欄目組的專訪，他表示：投資是把雙刃劍，投好了就能成為企業高質量發展的有力支撐，投不好就可能一失足成千古恨，把企業推入不劫的深淵。

對于企業來說，投資拉動促消費是一個企業實現高質量發展的手段之一。近年來，華魯集團的投資強度是歷史之最，十三個重點項目全部列入到山東省新舊動能轉換重大項目庫優選項目和重點項目。在樊軍看來，投資項目之所以干一個成一個，離不開“四個百分之百”、“四投四不投”、“四個不能錯”的方針。

“四個百分之百”就是新投資的項目百分之百集中主業、優質資產百分之百裝入主業、科研投入百分之百用于主業、歷史負擔百分之百剝離出清。

在投資中堅持“四投四不投”。投資只投主業、投控股、投風險可控、有競爭力的項目，不投非主業、參股風險大和效益差的項目。

在投資中堅持“四個不能錯”。第一個就是規劃不能錯，項目必須成為企業未來發展的增量支撐。第二個是方向不能錯，項目必須符合國家的產業政策和企業的實際。第三個是選型不能錯，設備和技術必須行業領先，也就是說技術領先一步，質量高人一籌，成本提升一塊。第四個就是邏輯不能錯，也就是說項目一旦決策抓緊以最快的速度建成，建成就要一次性投產，投產就得達產，達產就得達效。

樊軍總結說：華魯集團所有新上項目都必須科技含量高、資本回報率高、人力資源要求高、資源消耗和污染排放少，做到規劃、方向、選型、邏輯四個不能錯。在這個理念的指導下，集團近五年建成的19個項目與可研報告相比實際投資節約9.3%；收入營收增長9.3%；利潤高出125%，保持了華魯集團高質量發展，這是一個非常核心的地方。

閃電新聞記者 尚士春 濟南報道