要知道，飛利浦100多年的歷史上，可沒有生產過空調。
大家以為的高檔進口飛利浦，早就成了國產貼牌貨。
完全沒有生產線，卻躺賺國人800億
2004年之前，飛利浦的口號是：讓我們把事情做得更好！
2004年到2013年，飛利浦的口號改成：理智與簡單！
從口號的改變就能看出，飛利浦重心的轉移：2004年之前，創新做爆款，2004年之后，努力躺賺。
出現這種轉變的答案就兩個字：利潤。
2002年，是飛利浦在中國的高光時刻，營業額和出口額，在全國外商投資企業中雙雙排名第一名。
但好景不長，過于多元化的生產線，拖累了飛利浦的業績，尤其是小家電部門，連續6年停滯，為飛利浦造成了近10億歐元的虧損。
為了及時止損，飛利浦把自己昔日的高光業務，都打包賣了。
2005年到2010年，飛利浦陸續把顯示器、彩電業務打包給了中國臺灣的冠捷科技。
2013年，飛利浦把音頻和視頻業務，以1.5億歐元賤賣給日本的船井電氣，徹底退出電子消費。
127年因照明誕生的飛利浦，在2019年把所有的照明業務的股份，全部轉讓出去了。
2021年，飛利浦的小家電業務，被高瓴資本花37億歐元拿下。
除了賣身，飛利浦還找到了另外一條發財之路：貼牌。
不少中國企業交了錢，就能貼上飛利浦商標，做起飛利浦的名牌生意。
中國目前的“飛利浦系”公司差不多有20家左右，他們大部分給飛利浦的品牌授權費在幾千萬至十幾億元不等。
別看飛利浦在國內并沒有生產線，但靠著賣商標就實現了躺賺。
比如，根據2021年冠捷科技財報顯示，給飛利浦的商標費就有17.18億。
這個數是什么概念？九陽2021年的凈利潤也只有7.01億，飛利浦啥也不干，就賺別人的兩倍。
高瓴資本，每年也要給飛利浦48億元，15年合同下來，僅品牌使用費，就得756億，比收購費還貴2倍。
既然是自產自銷，那中國廠商為什么要花大錢買飛利浦的商標呢？
因為可以賣得更貴。
飛利浦空調的Noble“高端”柜機，由長虹代工，性能參數與長虹4年前的Q5D系列產品幾乎沒差，但價格卻貴了將近4000元。
飛利浦的空氣炸鍋，雖然是貼牌代工生產，但定價要比同行貴一倍左右。
還有前段時間被嘎子帶火的飛利浦手機，號稱原價8999元，直播間只賣1999元，7000元的優惠價和飛利浦的大品牌，讓直播間銷量很快破萬。
但評測博主拆解后，揭開了飛利浦的真面目：芯片陳舊、設計過時、使用卡頓，綜合體驗不如百元機。
如今，面對商場里琳瑯滿目的飛利浦產品，以及網上數不清的旗艦店，怎么才能買到進口貨呢？
用飛利浦員工的話說，想辨別真偽，只能拆開看芯片。
飛利浦的大企業病，做“南極人”救不了
在家電行業，貼牌生意并不新鮮，
如今的國外電視產品，基本上都是在國內制造完成的。
索尼，有極少的核心部件是通過進口。
松下電視機從2022年開始，把低價格機型生產業務外包給TCL，自主生產比例將從六成降至三成，減至高峰時期約二十分之一。
這種生意的關鍵就在于品質的把控工作。
比如，耐克在國內的工廠，都會有嚴格的質量標準和出廠檢驗，品牌方會派出強大的品質控制部門。
很多企業，要通過一年以上的考察期，才能獲得授權資格。
這對于產品線非常寬泛的飛利浦來說，把控難度很大。
以中國市場為例，大企業病在飛利浦身上體現的十分明顯。
飛利浦在中國的業務，都是各產品項目各自為戰，沒有統一的指揮和協調。
這就使得飛利浦產品，出現很多離譜且魔幻的事情。
2012年有多起飛利浦電飯煲產地信息造假事件曝光，消費者找官方售后，發現官網并無該款產品。
這次的嘎子手機，在飛利浦中國官方網站上，3款S706型號手機，官網都未顯示價格，僅提供“從零售商處購買”的鏈接，但點擊后無線下零售網點。
除了官網產品消失問題，過去幾年，標著飛利浦品牌的電烤箱、電吹風、吸塵器，都成了質監部門通報上的常客。
面對這些問題，飛利浦管了么？
廠商拿到品牌授權后，該生產什么品類，品質如何把控，售后如何維護，飛利浦總會不管不問。
家電產業專家陸刃波說過：“飛利浦既有歐洲老牌巨頭的傲慢，也有現代大公司的大組織弊病，將來很有可能因為這種不重視消費者的態度被市場淘汰。”
如今看來，淘汰與否暫且不論，消費者累積的不滿已經愈演愈烈了。
“賣吊牌”帶來的副作用，就像讓人迅速瘦下來的減肥藥，短期看立竿見影，但長期的傷害已經埋在身體里了。
尤其是飛利浦骨子里的大企業病，做貼牌只會放大，而不會消除。
結語：
貼牌無序后遺癥的兩端，一邊是洋品牌信任危機，一邊是國貨信任危機。
品牌方一直想拿著吊牌賣高價，躺著賺錢。
制造方則想著怎么節省成本，掙出自己的利潤。
結果就是拿著低劣的產品賣向市場，反正即使消費者罵，挨罵的也是品牌方。
但品牌形象是貼牌生意的源頭，如果源頭都被污染了，何談雙贏。
對洋品牌來說，積累品牌信任需要一百年，消磨忠誠度，失望一次就夠了。
對于國內廠商而言，貼牌贏在當下，創牌才能贏在未來。
飛利浦的簡單之路走下來，看似躺贏，卻面臨的一個問題：失望的消費者，會買單多久？
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本篇作者 | 云搖