大家好,布藝來為小伙伴們解答以上問題，薪酬激勵的功能與作用，薪酬福利與激勵機制的作用是什么相信這個話題很多人都不知道吧，下面大家來一起看看吧

一、薪酬激勵在人力資源管理中的意義

(一)調動員工工作的積極性與主動性

合理的薪酬對于員工在工作上的表現有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業的績效，員工在工作上的優秀表現，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。

(二)加強企業的凝聚力

激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協作的能力，在此情況下企業就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業員工的團結凝聚力發揮著不可替代的作用。

(三)幫助企業不斷的吸引人才

擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓，符合企業的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?T工會跳槽的現象，讓員工能夠感受到在企業的有用之地，在企業能夠最大化的提高自己的能力與發展空間，員工在企業中能夠享受到其他企業所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業服務，企業在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素[1]。

二、薪酬福利激勵機制的分類

激勵是企業管理的過程中對員工創造積極性的有利舉措，鼓勵員工，是對員工的精神激勵，激勵從另一方面來講通過外部條件使得員工內心有著動力，并且能夠對于自己的工作有了更高的認同感，從心理學角度分析，激勵就是在某一個特定的時間段激發員工內心的過程，提高員工的精神狀態，減少了員工的思想動搖性，能夠更好的帶領員工全面發展，企業與企業之間的環境、管理、工作等不同，對于人員的激勵方式也是不同的，需采用各式各樣的激勵方式，才能因人而異更好的提高員工工作的積極性。

(一)民主管理激勵

企業通過民主的方式，使得員工參與到企業的激勵管理上面，聽從員工內心的聲音，員工的想法，讓員工提出建議，從員工的角度出發對于員工提取的建議進行探討，對于合理的建議可采納，也可以通過投票的方式去進行，有利于薪酬福利機制發展，一方面使得員工獲得對企業的信任，讓員工感覺到自身的重要性，產生對工作的責任感。

(二)目標管理

個人目標需要與企業目標同步發展，企業通過給員工安排相應的任務，在規定的時間內完成任務，實行獎勵的措施，如果沒完成，則實行懲罰，這就是獎罰分明的目標管理，企業給員工灌輸目標的觀念，能夠提高員工的積極性，提高工作的效率，員工會以薪酬為動力，積極努力的去完成任務。

(三)考核激勵

企業定期對員工進行考核，在這個考核中，給員工提供晉升的機會，考核優秀者提供獎勵，不能通過考核的則進行一定的懲罰安排，員工為了不接受懲罰，在工作上更加努力，定期安排考核是檢測員工近期工作的表現，考核之前會對員工進行全方面的培訓，員工為了得到晉升的機會更加努力的工作，為在考核中發揮出色做準備[2]。

(四)情感激勵

每個人都會需要情感上面的鼓勵，在一定程度上影響著人們的行為，企業需要對員工進行情感的激勵，員工是企業的重要組成部分，沒有員工，企業也不能稱之為企業，企業應當重視員工的身心健康，上級領導對員工要定時的關心員工，關注員工的工作，關注員工的情緒等，以達到彼此之間友好的關系，提高員工工作的主動性與積極性，提高員工的歸屬感。

三、薪酬福利機制在人力資源管理中面臨的問題

(一)缺乏與時俱進的薪酬福利管理機制

一成不變的薪酬福利管理機制已經很難適應現代企業的發展了，或者說阻礙了企業前進的道路，部分企業還依舊按照傳統的方法去獎勵員工，不能夠做到與時俱進，在獎勵員工的管理上，只注重那些工作看起來較為忙碌的員工，忽視了其他員工的工作能力，不一定工作忙碌的就是為企業效力的主要人員，所以說部分企業缺乏與時俱進的薪酬福利管理機制;部分企業還存在一定的平均主義思想，同一部門或者同一個階層的員工，所獲得的薪酬福利差別不是很明顯，這讓在部門中職位稍微高一點的員工心里產生不平衡的情緒，使得企業的一些老員工對企業的發展缺少了積極性，不愿意為公司全新全意的效力與付出，企業缺乏有效的激勵管理機制，就很難長遠發展[3]。

(二)對薪酬福利的觀念淡化

部分企業就薪酬福利方面，沒有合理的觀念，薪酬福利機制觀念淡化，沒有爭取的認識到薪酬福利的有利因素，在實行薪酬福利上幾乎含糊過去，只在口頭上對員工說實行薪酬福利，但從未落實到具體的行動上，讓員工工作的積極性越來越低，會出現對工作不認真，不負責，怠慢工作情況的出現，企業必須重視薪酬激勵的作用，恢復員工工作的積極性，否則員工與企業很難同步發展，

(三)績效考核缺乏規范

績效考核是肯定員工個人能力的體現，部分企業對員工的考核大多都是應付，只憑借印象，缺乏規范性與科學性，部分企業為了避免員工產生內部矛盾，對員工進行績效考核之后，發放薪酬，不偏不倚，使得不同職位的人的薪酬大多都一樣，這樣的企業考核方法，根本就是沒有用，沒有對員工的績效考核進行科學考量，一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了員工的利益，不能夠真正反映出員工對工作所做出的貢獻，員工對于企業的績效考核也不會太認真，進而對工作大大減少了責任與義務

以上是小保為大家整理出來的，希望看了會喜歡。