1.

許家印一年前入手的英國最貴豪宅，因2萬億巨債不得不掛牌處理而讓人大開眼界。在輿論八卦富豪圈那些事的同時，踩雷恒大的供應商們卻還在“焦頭爛額”。其中就包括廚電龍頭老板電器。

截至目前，老板電器的股價已經創下了過去三年多來的新低，近一年來跌幅更是超過40%。

然而，根據明面上的業績，老板電器并不遜色——2021年，老板電器營收突破百億，同比增速達到24.84%。但窘迫之處莫過于，在房地產突飛猛進的時期，抓住了房屋裝修中家電購置機遇的老板電器，也不幸踩中了恒大的雷，落得個活很忙卻沒錢拿的境地。

業績報告顯示，2021年，老板電器同期凈利潤同比下降19.81%至13.32億元，創下公司上市11年來首次凈利潤負增長記錄。

老板電器在業績報告中稱，因為部分精裝修業務客戶出現到期商業承兌匯票違約，基于謹慎性原則，公司對客戶單項計提壞賬準備約7.1億元。其中，約6.3億是恒大及關聯公司的未支付工程款，剩下的8000萬為其他房企拖欠。

對于房地產，老板電器背后的老板任建華顯然是心情復雜的。與房地產的緊密捆綁，成就了整體營收的百億突破，但高度依賴房地產的業務，也讓他們風險激增，跟著許老板摔了個大跟頭。

不過，任老板早在2013年就正式交棒給兒子了，真正焦頭爛額的也自然成了“少帥”本人。

老板集團 任建華

2.

接班9年的小任老板，是當時年僅30歲的80后任富佳，如今已臨近不惑之年。

任少帥最近的一次公開亮相，是親自上陣為自家全新的數字廚電品牌辦了場轟轟烈烈的發布會。作為新品的發布者和品牌的代言者，任富佳穿著黑色襯衣站在酷炫的大屏幕前，侃侃而談數字烹飪的價值觀，也提出數字人ROKI先生的概念試圖舉起廚電科技革命的大旗。

“好的產品一定是能夠解放和發展人性的，因此我們做這件事的價值觀，絕不是用機器來取代人，而是更好地賦能于人，也絕不想帶來對人類生活模式、認知觀念、道德倫理的挑戰。把繁瑣與負擔交給科技，把溫度與樂趣交還給用戶，它將成為人類馴良的助手，而不是主宰者和替代者。”任富佳娓娓道來。

話說得不錯，但在人工智能、物聯網等技術賦能家電產品智能化成為大勢所趨之下，市場競爭已經相當激烈了。概念背后的產品能不能讓年輕消費者買單，又如何帶好父輩時期穩固下來的隊伍，對任少帥來說并非易事。

ROKI數字廚電全球發布會截圖

3.

作為浙商民企的代表，老板電器是名副其實的家族企業——任富佳的叔叔任羅忠、舅舅沈國良都是老板電器的董事。

啟信寶顯示，老板電器董事長任建華出生于1956年，副董事長任富佳則為1983年生人，其余董事會成員均為“50后、60后、70后”，董事會平均年齡為57歲，不乏像叔叔、舅舅那樣的一代元老。

雖然在上市3年后，任建華交棒給了兒子，但他仍是董事長，9年后通過直接或者間接的方式持有公司股份超過37%。任富佳的叔叔任羅忠持股約12%，而任富佳并未持有公司股份。

2022年，任建華以21億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1445位。

對于家族企業的質疑，任富佳曾回應說，這并沒有什么不好，從西方經驗來看，家族企業更能對企業和產品負責，因為有關家族聲譽，不會追逐短期暴利，重視長期發展。他相信，未來隨著國內一大批家族控制企業將品牌做大做強，外界對家族企業的印象會有改觀。

老板電器總裁 任富佳

4.

任公子接棒之路是早已有跡可循的。留學澳大利亞回國后，23歲的他就直接進入了老板電器，從市場部產品經理到研發中心副總經理，再到老板家電副總經理，以及老板電器副董事長等，他用了7年左右的時間在多個崗位歷練，最終接過父親手中的權力棒。

他曾信誓旦旦地表示，堅信自己肯定不是大家所想的“富二代”，而是企業的傳承者，要帶領老板電器從本土企業轉變為能融入多元文化的企業。

對于兒子的接班，父親公開表示是滿意的。

任建華在兒子接班5年后分享道：“以老板電器總裁任富佳為首的管理團隊，目前的接班工作做得還是不錯的，我已經基本放心了。所以老一代企業家在交接班時的心態很重要。我的秘訣也簡單，四個字：溝通、給權。”

他總結說，老一代放權有兩個關鍵：一是資金項目決策權；二是人事任免權。在兒子從普通科員成長到總經理的七八年中，磕磕碰碰也是有的，但自己一直主張維護他的權威，以前會議上就算有不同意見也不會當面否定，而是選擇私下溝通，“為什么？如果現場否定，整個會議的效果就沒了啊”。

任建華還對管理團隊做了解釋：老板電器的管理團隊人均歲數，基本與兒子同齡，而那些與自己并肩作戰的老戰友大部分去了董事會、監事會，這讓新老管理者都能發揮很好的作用。

為了更好地管理團隊，任老板在交棒一年后專門成立了老板大學，旨在為大學畢業生、工作1-3年的員工、后備干部、中層干部、高層經理人、合作伙伴、企業家提供完整的培養體系。

時過9年，接班帶隊的磨合應該差不多了。對于任富佳來說，更大的挑戰或許還是如何用真正的創新研發和過硬的產品質量來守住用營銷砸出的名氣，在白熱化的競爭中保持不被超車的優勢。

關于品牌，這位80后少帥公開說得最多的是，要堅持走長期主義的路線，也認為，如今單純講求經濟效益的老路已經行不通，在消費需求基本滿足的前提下，企業必須創造新的價值，而這種新的價值往往會落地到社會價值層面，“經濟效益會隨著社會效益的打開而打開”。

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