您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。成本控制管理，成本控制相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、1 、創建專門的成本管理制度和管理機制：創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。

2、那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。

3、主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便于管理。

4、2 、落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析:在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。

5、因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。

6、項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。

7、隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。

8、動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。

9、有針對性的進行調整和采取對應的策率。

10、3、勞動力的管理：現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。

11、經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。

12、4、 材料管理：材料在工程建設中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。

13、在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。

14、對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。

15、5、設備管理：提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。

16、在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。

17、機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。

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