華夏時報(www.chinatimes.net.cn)記者 劉凱 于建平 北京報道
沉寂已久的江鈴控股,最近成為了市場熱點。
11月21日,媒體報道稱江鈴控股有限公司(下稱“江鈴控股”)新增破產審查案件,申請人為上海德梅柯汽車裝備制造有限公司,經辦法院為江西省南昌市中級人民法院。
對此,《華夏時報》記者翻閱天眼查時發現,上海德梅柯汽車裝備制造有限公司申請江鈴控股有限公司“破產審查”的申請,已于2022年11月22日被南昌市中級人民法院駁回不予受理。江鈴控股方面也回應稱,目前各項工作開展順利,致力于長遠發展。
風光過后銷聲匿跡
雖然破產申請被駁回意味著江鈴控股并沒有破產風險,但其近年來的日子也并不好過,除了停工停產外,公司員工的薪資也無法按時按量發放的消息屢屢出現。截至目前,江鈴控股存在6條被執行人記錄,被執行總金額約4891.77萬元。旗下控股的六家子公司,已有五家注銷,僅保留南昌陸風汽車營銷有限公司,不過該公司也已被列入失信被執行人名單。
公開資料顯示,江鈴控股成立于2014年11月1日。不同于中外合資的汽車企業,江鈴控股是由長安汽車和江鈴汽車集團按50:50的股比共同出資成立。此后,雙方孵化出了風靡一時的乘用車品牌“陸風”。
《華夏時報》記者了解到,陸風汽車主要聚焦于SUV業務,擁有陸風榮曜、陸風逍遙、陸風X2、陸風X7、陸風X5、陸風X8等車型。其中,陸風X7更是憑借酷似路虎攬勝極光的外形以及較高的性價比,成為了主力車型。
銷量數據顯示,陸風X7在2016年的銷量高達8萬輛,月銷量近7000輛,還出現了一車難求的情況,這也是江鈴控股最巔峰的時刻。
此后,由于外觀涉嫌抄襲及產品質量等問題,陸風X7的銷量也在2017年之后開始急劇下滑。2018年,陸風X7的年銷量僅5611輛。2019年,經北京市朝陽區法院裁定,陸風X7外觀抄襲路虎攬勝極光外觀設計,要求江鈴控股立即停止陸風X7的生產和銷售,并賠償捷豹路虎。
在陸風X7停產后,江鈴控股開始一蹶不振。數據顯示,2019年陸風汽車整體銷量為12123輛,2020年為997輛,2021年1-10月為229輛。《華夏時報》記者翻閱汽車之家數據庫發現,目前陸風品牌旗下所有車型均處于“停售”狀態。
汽車行業觀察員趙永琦對《華夏時報》記者表示:“雖然早期江鈴控股是由江鈴和長安汽車合資成立的,但陸風汽車在技術方面并沒有特別之處,這也使其在造車過程中‘山寨’其他品牌的車型。從這點也可以看出,江鈴控股其實并沒有太多技術儲備。”
新能源或成其救命稻草
事實上,江鈴控股一直都在進行自救,但還未能產生積極效果。
2019年1月,在江西省政府的推動下,愛馳汽車與江鈴控股及其母公司(即長安集團與江鈴集團)簽署了合資合作協議。此次合作,愛馳汽車不僅資質問題將得到解決,也可以更好地利用江鈴控股在傳統發動機方面的積累,實現混動和增程式新能源車產品的多樣化發展。而江鈴控股可以借愛馳的技術向電動汽車與智能化道路方向發展。
2019年4月,江鈴控股啟動存續分立,并在北京產權交易所公開掛牌。在5月31日掛牌期滿后,愛馳順利完成摘牌,以17.47億元拿下江鈴控股50%的股權,攜手江鈴集團、長安汽車組成新的合資企業。由此誕生的江鈴控股也成為了國內首個央企、地方國企和民營汽車混改的案例。
此外,對比威馬汽車收購黃海汽車的11.8億元,以及理想汽車收購力帆汽車的6.5億元,愛馳汽車收購江鈴控股的17.47億元一度成為國內造車新勢力獲取生產資質的最高紀錄。
對于三方合作后的規劃,愛馳汽車聯合創始人兼董事長付強曾表示,將發揮愛馳和陸風兩個品牌技術、定位、渠道等方面的互補優勢,資源共享,重構產業鏈、重構商業模式,對于陸風汽車重塑抱有積極的態度。
據了解,在品牌布局方面,愛馳品牌和陸風品牌將形成覆蓋國內外市場的全品牌矩陣。其中,陸風品牌將覆蓋燃油車和新能源車型,愛馳品牌則只生產新能源車型。
不過,理想很豐滿現實很骨感。愛馳汽車在入股江鈴控股后,發售了首款車型愛馳U5,此后便沒有其他動作,更沒有精力去塑造陸風品牌。而從銷量數據來看,愛馳U5也沒有收獲市場認可。
數據顯示,2020年,愛馳汽車累計銷量僅為2600輛,2021年全年銷量為3011輛,今年前三季度愛馳汽車累計銷量僅3208輛,不及“蔚小理”單月銷量。看似共贏的合作,最終變成失敗收場。
2021年,愛馳方面退出江鈴控股,將持有的50%江鈴控股股權移交給了江西國控汽車投資公司,也就是江鈴汽車的母公司。
不過,據媒體報道,愛馳汽車依舊和江鈴控股有戰略合作關系,類似于代工模式。
與此同時,今年年初有媒體報道稱,根據長安汽車與江鈴集團、南昌市政府的規劃共識,江鈴控股將打造長安汽車制造基地,在2025年底前達到年產能15萬輛。此前江鈴的這座工廠已經停產兩年,今年年內將投產長安C301MCA以及一款代號為C236的新車,計劃年產量2萬輛。其中C301MCA即為改款銳程CC,該車將作為首款產品轉產至江鈴工廠生產。
“江鈴控股的工廠產能如果被盤活,那也會帶動整個企業后續發展。”汽車分析師徐嘉平對記者表示,在當前競爭已達到白熱化的市場,光為企業代工不是長久之計,還需要有較高的研發投入以及核心技術參與到真正的競爭當中,否則就會被市場邊緣化直至淘汰。