不知道大家是否記得，以前家長們為了給娃找個靠譜的幼兒園，起早去排隊的畫面。幼兒園本來就不是教育階段中的“硬性要求”，起初也只是為減輕家長負擔而建議。

可后來不知不覺中，就成為人們眼里“贏在起跑線”的方式。雙語教學、益智活動、國學課堂等各類“特色”幼兒園成為搶手資源，家長也肯花錢。

那時在這種幼兒園當老師，收入和地位也是可以的。私立園的經營者就更容易實現“財富自由”了。想不到風水輪流轉，現在是另一番場景。

降低托費也難以招到新生，幼兒園面臨寒冬，不只是生育率的關系

幼兒園原本應該是最熱鬧的地方，在筆者的印象中，前幾年在大街小巷，還經常能看到幼兒園老師帶著學生們唱唱跳跳的場面。

周圍不少路過的老人也忍不住停下腳步，看著這些祖國的花朵，總是讓人能感到希望。但大家有沒有發現，很多幼兒園已經越來越冷清。

就連早晨在門口接待學生時，往往也是好幾位老師排成一排，很久才能迎來一名學生。本以為這是我們這邊的個別現象，畢竟東北的生育率要比很多省份更低。

但上網查了一下，原來其他不少地區也出現了類似的情況。就連浙江、江蘇等地的一些城市，也出現幼兒園生源數量驟減的問題。

有些為了維持下去，主動降低托費，但還是很難招到新生。如果只是靠固有的生源，沒多久他們畢業之后，就要面臨經營上的困境。何況有些“老生源”也未必留得住。

有的小班甚至學生數量還沒有員工多。這樣的場面不禁讓人困惑，二娃、三娃都已經開放了，身邊似乎也有不少“非獨”家庭。為啥幼兒園還是面臨“寒冬”呢？

首先，出生率肯定是其中的一個原因。舉個很明顯的例子，很多90后上學時，一棟樓里可能有好幾個同班同學，算上同校的人，周圍就更多了。

可現在小城市里，整個社區的學生都數得過來。所以，中小城市幼兒園的“寒冬”局面似乎更為明顯；而這不只是生育率低的關系。

所以第二個原因是，很多幼兒園對于費用的計算比較模糊，沒有形成行業內統一的規范。很多問題是園長根據自己的想法“說了算”。

特殊時期內，經常面臨停課的情況。這就涉及費用方面的分歧了。大家默認的模式是餐費按天計算，可是托費往往很難退回。

幼兒園覺得這是“不可控原因”，并非他們主動要停課，維持運營有成本，家長應承擔。可是對于家長來說，停課期間自己帶娃，托費卻照常交。總是這樣太不劃算了。

第三，受到經濟環境的影響，很多家長的工作變得不穩定，收入來源減少。房貸等費用是不可避免的開銷，銀行不會等著你。普通家庭只好在其他方面壓縮。

再結合上一條原因，只要家里有人能照看，更多家長開始考慮直接退園。那些學費較貴的“雙語幼兒園”，家長也不買賬了。最后，公辦幼兒園的增加，也是推動的原因。

幼兒園的行業競爭，可能變得更激烈，已經有人改行

眾所周知，目前國內幼兒園的“主力軍”，依然是私立園。雖然是跟教育相關，但本質上私立幼兒園就是以賺錢為目標而設立的。

它們輝煌的時期，是基于比較高的生育率和家長們在培養方式上“內卷”的心態。但現在情況不一樣了，學生總數少、家長的工作變數大、很多父母“卷不動了”。

綜合多種因素，幼兒園行業已經開始出現“寒冬”，而這可能僅僅是初期表現。未來出生率基本上“有減無增”，幼兒園之間的競爭會變得更為激烈。

所以已經有人開始改行，把目標轉向中老年人的市場。私立幼兒園里的幼師，也在面臨難題。一面是幼兒園利潤下降后，工資待遇跟不上。

遇到停課的時候，雖然家長們的托費不給退，但是幼師的工資卻不一定照發，而是按出勤天數算。家里有經濟壓力的話，還真的不適合做這種工作。

另一面，為了吸納更多生源，幼兒園招生時可能向家長承諾更多服務。這些都要交給幼師去執行，工資沒提、任務卻更重了。所以幼師改行的情況也越來越多。

【話題】你周圍的幼兒園怎樣呢？