齊魯網·閃電新聞11月24日訊城鄉基層是黨的事業發展、國家長治久安、人民幸福安康的基石。今年以來，威海市環翠區鯨園街道堅持抓黨建引領基層社會治理，重點在創新模式、多元參與、為民服務上，求突破、補動能、務實效。

鯨園街道積極探索管理體系再創新，打破社區地理位置，按照商居比例劃分“鯨商匯”“家社區”兩大片區。“鯨商匯”探索商戶共治，“家社區”聚焦生活需求。“大爺，您的餐好了請慢用。”考慮到鯨園社區老年人較多，同時“鯨商匯”聯盟中有很多餐飲企業和商戶，社區便聯合餐飲企業、商戶推出了“暖心食坊”項目，結合不同人群的生理特征和飲食習慣，設計暖心套餐，為轄區孤寡老人、殘疾人、80歲以上老人提供5-15元的優惠餐。對于不方便出門的特殊人群，社區“搭把手”志愿服務隊會點對點地把暖心餐送到居民手中，實現從“廚房”到“住房”的15分鐘“宅急送”。“兒女白天都工作，家里就剩我和老伴兒倆人，這些愛心商戶不僅飯做得好吃，價格也便宜，服務又好，專門為我們老年人精心搭配，我們吃著既放心又舒心！”鯨園社區居民李忠泉對“暖心食坊”贊不絕口。

通過陣地建設，以點帶面輻射治理力量，街道打造了鯨園、北倉2處社區黨群服務中心，設置了雷鋒驛站、公益理發等共享空間，輻射周邊片區，北倉深化“五社”聯動模式，集合社會力量參與；打造了全市首家新就業群體黨群服務中心，外賣小哥擔任“流動網格員”參與社區治理，將商戶多、流動大轉化為資源優勢。創新治理模式，將防疫、創城等工作任務分包到人、網格“收賬”，網格員成為執行責任人，細化落實各項工作，同時聯合行政執法、公安等專輔隊伍下沉網格，建強網格力量，通過搭建線上網格社群專人專管，對群眾需求快速處置，縮短問題響應線程。

11月9日消防安全日，北門外社區雷鋒團巡防隊的成員們共同學習了消防安全知識，實操掌握消防器材的使用方法，提升社區巡防應急能力。鯨園街道將應急隊伍的組建培養、發展支持作為2022年公益創投重點，整合居民骨干、“雙報到”黨員等組建“1+8+N”隊伍118支，社區分類編組、加強管理，街道統籌資源、片區共享。“1+8+N”應急響應隊伍既能在“戰時”聞令而動、勇挑重擔，更能在平時融入社區，積極參與社區事務，建立“平時能儲、戰時能用”的專業力量，在社區每周核酸、“敲門掃樓”、商戶走訪等工作中，各應急響應小組都發揮出了重要作用。

在朝陽社區，新建的綠地景觀環境優美、整潔有序，為居民們營造了良好的居住體驗。前期，社區通過征集居民意愿，將轄區綠地、邊角荒地等資源利用起來，使用“鯨治微基金”購買材料，由社區養花種植達人設計指導，帶領居民一起播種、澆水、施肥，多方有序參與社區花園建設，成為社區治理的“綠色起點”。街道通過挖掘自治“源動力”，總結民主協商“六步七規法”，引導居民更有秩序地參與議事，利用“鯨治微基金”項目，將協商和治理深度融合，解決公共設施維護等老大難問題。

鯨園街道以“契約化+信用”為抓手，發動8類信用主體參與社區事務，結合“信用+商戶”品牌，在“鯨商匯”片區試點商戶自管小組，將安全生產、疫情防控等工作推行商戶互查、加密管理，實現商戶自我管理、自我督促。“最近顧客進門有沒有掃碼測溫？這個臺賬要詳細記錄時間，消毒劑要確保在保質期內使用……”鯨園社區發揮“鯨商匯”黨員商戶帶頭作用，組織60余名商戶、黨員組建“商居聯盟小組”，通過每月小組內輪流查、小組間互相查等方式，常態化推進安全生產、誠信經營、疫情防控等重點工作，進一步激發商戶自我管理、自我服務的積極性。“大物業”管理抓實效。建立物業退出機制，清退2家考核不達標物業，倒逼物業公司“動起來”；在古北等3個社區試點封閉管理，安裝監控、規劃停車線，解決開放小區管控難題；創新“流動巴士”垃圾回收模式，彌補源頭分類難問題……鯨園街道發動多方力量協同參與社區治理，共管共治共享，不斷提升治理精準度與居民需求貼合度，打造居民滿意社區。鯨園街道辦事處副主任李艷娟表示，接下來，鯨園街道將繼續推動資源、服務、管理下沉社區，加快推進社區治理共同體建設，深化黨建引領作用，推出公益助老、青少年關懷、商戶聯盟等項目，推廣復制試點模式，以點帶面，重點突破老舊小區管理難、服務差等難點痛點問題，并結合1+8+N應急體系，孵化培育社區社會組織，建強社區治理合力。