時代發展與個人命運息息相關。非凡十年中，經濟發展持續轉型升級，新舊動能轉換如火如荼，在時代大潮中，變化的不僅僅是國家的實力、城市的面貌、經濟的肌理，還有一個個在時代洪流中奮斗著的個體。

從小在濟鋼廠區長大的李宏偉，34歲之前怎么也沒有想到，爺爺與父母工作了一輩子的濟鋼，到了他這一代，有一天會突然關停鋼鐵主業，走上無鋼之路。

企業的絕處逢生、鳳凰涅槃之下，個體也在奮斗中持續前行。

李宏偉的全家福

對于“鋼三代”李宏偉而言，這十年，是家國巨變的十年，更是個人命運巨變的十年。

從“晴天一身土雨天一身泥”到西裝革履

10月17日8:30，在濟鋼創智谷辦公樓前，一身灰色西裝的李宏偉正在通過電話與同事溝通工作。每個周一，都是他們最為忙碌的一天。

3200高爐矗立在濟鋼老廠區

等待的間隙，新黃河記者從創智谷辦公樓前往東望去，已經關停的原濟鋼3200立方米高爐映入眼簾。掛斷電話，李宏偉指著遠處的高爐說：“2009年，濟鋼新上了這個3200立方米高爐，面向社會招工，當時我就是為服務這個高爐進入的濟鋼。”

看著高爐，李宏偉的思緒不禁回到了那段艱苦奮斗的歲月。

2009年，在濟鋼運輸部工作了30多年的李宏偉的父親退休。大學畢業在外工作了4年的李宏偉，“子承父業”，順利考入濟鋼，成為一名高爐皮帶工，在距離3200立方米高爐數百米遠、高38米的高爐料槽上為高爐運送燒結礦、球團和焦炭。

李宏偉為減速機測溫（資料圖，受訪者供圖）

這個工種并非簡單的操作電腦確保高爐不斷料，還需處理傾灑的燃料，可以說是一份體力活。每天穿著干凈工作服上班的李宏偉，等下班時衣服已經臟了。

“工作環境比較臟，可以說晴天一身土雨天一身泥。雖然工作很累，但我從小在這片土地長大，對這里充滿了感情。爺爺和父母也都曾是濟鋼員工，都希望我也能在濟鋼工作，回到這片土壤我感覺很踏實。”李宏偉說，其實當時受經濟大環境影響，濟鋼步履維艱，生存戰曠日持久，收入并不高，但他依然非常珍惜在濟鋼的工作。

李宏偉緊固拉繩開關（資料圖，受訪者供圖）

這樣的日子持續了7年。2016年，李宏偉競聘到原濟鋼煉鐵廠黨政辦公室，成為一名專職宣傳員。當時的濟鋼煉鐵廠鼎盛時人員達到5000多人。

令李宏偉和所有濟鋼員工沒有料到的是，2017年，為深化供給側結構性改革、落實國家去產能政策、促進鋼鐵產業轉型升級，濟鋼鋼鐵主業關停。當年，59歲的濟鋼從6月29日到7月31日，33天安全關停650萬噸產能、平穩分流近2萬名職工，創造了國內鋼鐵行業關停規模最大、安置人數最多、安置期最短的紀錄。

當濟鋼員工將一個個設備斷電關停時，李宏偉則用手中的相機，跟拍了所有的環節，將這一歷史時刻記錄了下來。他一直拍到凌晨1點左右，直至所有流程結束。

李宏偉至今記得，那晚，他獨自走在從未如此寂靜的廠區路上，眼淚嘩嘩地流下來。

直到如今，走進已經變身公園的老廠區，李宏偉仍會觸景生情，“我眼里浮現的依然是往日火熱的生產場景。”

李宏偉曾經工作過的濟鋼老廠區

10月17日，當走到3200立方米高爐下時，李宏偉抬頭看著高爐說：“主業關停時，這座高爐才生產了6個年頭，正是生產的黃金時間，但在歷史大勢面前，不得不關停，我們也不得不做出改變。”

翻看2017年李宏偉在濟鋼內部發表的一篇文章，可以看到那段時期他的心路歷程——“迷茫、彷徨，甚至不甘，雖然我知道這些不是任何人所能左右的，這是歷史的變遷，是優勝劣汰的過程，是社會變革必經的洗禮”“在關停前的這段日子，我們要寫下人生中最濃墨重彩的一筆，將自己的業績和指標定格在頂峰，給自己的濟鋼生涯畫上一個完美的句號，不留遺憾，才是正確的選擇。企業逃不開競爭，人也一樣。任何事物都存在周期，有波谷，下一個波峰還會遠嗎？”

事實證明，讓改變發生，下一個波峰并不遠。

“摸石頭過河”成長為科創園區運營者

濟鋼創智谷

鋼鐵主業關停后，濟鋼40歲以下的青年職工達6000多人，李宏偉就是其中一員。當時，濟鋼成立“創智谷”用來做“雙創”，同時接納原有職工的創業項目。李宏偉和20名同事應聘到濟鋼創智谷科技服務分公司，從事創業項目孵化。

不過，當時很火的“孵化器”“眾創空間”，對于從鋼鐵生產線轉型而來的李宏偉和同事而言，完全是個陌生領域，可謂一頭霧水。“難就難在，到底這個事怎么干？我們該如何幫助創業者？沒有經驗可循。”李宏偉告訴新黃河記者，對此，他們采取走出去、引進來、廣結緣的方式去破題。

李宏偉到濟鋼創智谷工作

“我們去了很多地方學習，先后前往杭鋼、寶鋼等企業取經，到省內外十余個園區、基地進行交流學習。”李宏偉說，通過反復交流學習，他們確定了創智谷成為“濟鋼轉型發展的動力源”“區域經濟新舊動能轉換的賦能中心”的目標。

與此同時，他們邀請雙創大賽的導師到創智谷講課，通過學習了解雙創園區到底做哪些工作、中國雙創水平如何、創智谷要瞄準什么方向努力等。

就這樣，一邊摸索一邊干。5年間，在政府與企業的雙向奔赴中，李宏偉與同事將創智谷的服務面積從最初的2000平方米拓展到一棟樓，2020年，他們將濟鋼3個老園區打通興建了占地70畝的“工北21號”科創綜合體園區。空間的不斷拓展，恰恰是良好發展態勢的體現。

對于這5年間創智谷的進步，李宏偉記得清清楚楚。截至目前，創智谷對接的項目已達800余家，入孵企業從最初的11個增長至2018年底的56家、2019年的98家、2020年的146家，直到目前的170多家，其中，濟鋼職工創業項目已達55個。這些入孵企業目前年產值已達5億元，帶動社會就業500余人。

談到這些，李宏偉臉上洋溢著笑容。“如今的‘工北21號’科創綜合體園區，已成為山東省新舊動能轉換現場教學點，蹚出了一條國企轉型發展之路，打造出山東省新舊動能轉換背景下科創驅動的‘產城融合’的樣板園區，這讓我們引以為傲。在周邊環境提升之際，煥然一新的科創園與周邊環境更相宜，我們在與這個時代共進步。”李宏偉說。

如今，歷經5年轉型發展的濟鋼，重回中國企業500強。作為濟鋼職工，李宏偉的個人成長與濟鋼的發展可謂同頻共振。從最初的高爐皮帶工，他已成長為濟鋼四新產業發展（山東）有限公司黨群管理部主任。

“當我還是一名皮帶工時，我曾幻想，有一天自己也能成為一名管理者。這幾年企業在新舊動能轉換中，給了我更多成長機會，我曾經的夢想已經成真。”李宏偉說，濟鋼主業關停，對濟鋼人的沖擊很大，能在5年間重新崛起，這個速度在他看來已經很快了。

回看5年新舊動能轉換歷程，“這段時間真的很難，一路打拼，有哭有笑有成長。”李宏偉說。

沿承父輩的足跡持續奮斗

李宏偉至今記得，當成為創智谷員工后，第一次穿上單位發的西裝，他的妻子笑著說：“不錯嘛，你也扮上了。”

工裝變化的背后，是職業路線的變化，是企業發展方式之變。在這些變化之下，李宏偉的家庭也在悄然變化。

“在濟鋼工作的10年間，我娶妻生子，家庭美滿幸福，父母都是濟鋼的退休職工，能夠享受良好的醫療保障。孩子像我小時候一樣，在濟鋼周邊接受良好教育。我家也從最初40多平方米的小房子搬到了現在130多平方米的大居室。”李宏偉說，10年間，濟鋼周邊也發生了翻天覆地的變化，濟鋼原廠區關停后，現在變成了森林公園，閑暇之余成為他們休閑娛樂的好地方，更加宜居。

“濟鋼爐火雖熄，但是我們心火不滅，能夠沿承父輩的足跡，持續奮斗，家庭興旺，支撐企業發展，是我這代濟鋼人最樸素的想法。”李宏偉說。

新黃河客戶端記者：黃敏 編輯：鄭楚翹