隨著生育限制的進一步放開，二娃、三娃家庭似乎確實比以前更多了。但是總結一下規律，似乎只有兩種群體愿意考慮。第一種自然是條件優越、不用顧及經濟壓力的家庭。

第二種則普遍存在于農村地區，家長對于培養后代的意識相對薄弱些，很少考慮擇校、補習、讀大學這些問題，教育投入不多。

不過，阻擋多數家長的原因，不僅僅是家境的問題。培養學生必須傾注足夠的關心，如果忙到沒空關注子女，誰還有精力考慮再要一個呢？就拿接送和托管來說，屬實是個難題。

兜兜轉轉回到從前的模式，企業設員工幼兒園，老總：為留住人才

也許不少被催促的年輕家長，總是聽長輩說“我們那時養兩三個怎么不覺得費力”。實際上對比當代人的工作模式和培養學生的模式，很容易得到答案。

尤其是國企勢頭強勁時，既分配住房，廠里也設立托兒所。不管男員工還是女員工，都可以將娃帶到單位托管。下班時直接一起回家，費用也很便宜。

現在除了事業單位，家長能在放學時下班，已經是少數。而且幼兒園的費用往往不低，普通職業的家長月薪三五千，托費、伙食和日常活動的開銷就要三千，負擔不小。

杭州有家企業，可謂人性化，居然增設了“員工幼兒園”。凡是該公司的員工，均可以將子女送到這里參加托管，不限制戶籍。

家長在樓上工作，學生在樓下的教室玩耍和學習；午休時間還可以去探望，晚上直接帶回家。這可真是家長們的“理想狀態”。

這樣的舉動受到不少關注，有人采訪了企業老總，他坦言：這算是給員工的一項福利，目的是為留住人才；只有重視員工才能吸引更多優秀的畢業生，企業也能發展得更好。

當地人透露，增設“內部幼兒園”，這并非是第一家單位；之前杭州已經有幾家企業推出這種“福利”。網友評價比較精辟：本質上這不算“創新”，而是效仿以前的國企和機關幼兒園。

所以兜兜轉轉，發現還是以前的模式好。確實節省了家長的經濟和時間成本，這樣員工也能更安心地工作，把企業當成“家”。

很多人的辭職原因不在于工資，能否平衡生活才是重點

走出校園以后，一個人的身份就不再只是單一的“學生”。尤其是有娃之后，要同時兼顧“職工、家長、兒女、伴侶”等多個角色，肩上的責任不只有工作。

那位老總的說法得到很多人的支持，真正為員工考慮的企業，才能留住優秀的人。很多畢業生辭職的原因，不是差在工資，而是工作模式和管理風格。

說得直白些，當前的就業環境下，普通人能找到的工作，在待遇方面差距不會太大。相同的學歷背景和工作經驗，在不同的企業工資的差別也就是千八百塊。

但是工作模式卻存在巨大的差別，能否平衡生活，已經成為更多人選擇入職或離職的重要原因。本身待遇水平不高，工作時間又長，連接送學生、輔導學生的精力也騰不出，很難讓人堅持。

設立內部員工幼兒園，可以解決家長很大的難題，光是接送就節省了大量本來不必要的時間。他們可以更好地休息，也可以提升工作效率。

還有一個無形的影響，就是增加員工對工作單位的“向心力”。即使遇到一些問題，考慮到這些優點，也能很快化解。

中小企業實現“內部幼兒園”，目前還不太現實

看完杭州這家公司設立的內部幼兒園，屬實讓許多家長表示羨慕。但是很現實的問題是，不是所有城市都像杭州這么“前衛”；而且這種福利要建立在綜合實力上。

對于中小企業，要實現這種模式，目前真的很難。所以普通家長想找到這樣的工作機會并不容易。就算是偶爾帶學生來到單位，也并非所有企業都允許的。

根據一些網友的反饋，外企的辦公室往往對這方面很寬松，上司和同事會比較理解需要照顧學生的員工。當然，這樣的崗位多半需要高學歷和高能力。

想要解決大多數家長在工作和帶娃之間的難題，還有很長的路要走。希望這個問題可以受到更多關注和改善，這樣才能給年輕人更多信心。

【話題】你支持這樣的幼兒園模式嗎？（以上圖片為該幼兒園實拍，來源于網絡，侵權可刪）