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1、孫孟全孫孟全簡歷：　　1983年 山東萊陽姜疃鎮物資供應站站長　　1986年 山東萊陽魯花植物油廠廠長　　1993年 山東萊陽魯花濃香花生油有限公司，歷任總經理、總裁、董事長　　有人說，成功的企業各有特色，而不成功的企業卻都有一個共同的問題，那就是缺乏特色。

2、"特"意味著獨創、少有和不可替代；"特"可以抓住先機、保持領先；"特"是獨門利器和制勝籌碼。

3、萊陽魯花濃香花生油有限公司董事長孫孟全就是一個演義"特"的業內高手，他追求的不是出神入化的效果，而是懷著振興民族經濟的抱負和理想不斷將企業做大做強。

4、那么，孫孟全"特"在哪里呢?第一在于立足農業，選取看似平常的農村資源創立出民族的優秀品牌；第二在于他采用新工藝和新技術生產出高品質的農副產品；第三在于他精心打造出了一支能征善戰的一流企業團隊。

5、　　　　　　　　　　　　　　　　翻開“魯花”第一頁　　通常來講，創業者的起步階段都充滿著艱辛和曲折，創業者的"課堂"中只有實踐是惟一的"老師"，只有對現狀和未來發展機會的認識與分析是惟一的"教材"。

6、也許正因為如此，那些成功創業者的經歷才會充滿著傳奇色彩。

7、　　1983年，當孫孟全擔任山東省萊陽縣姜瞳鎮物資供應站站長時，他所擁有的全部資源只是7名員工、四間平房和資產額幾乎為零且已經虧損14．7萬元的物資站。

8、如此條件，要想重新創業談何容易。

9、然而，孫孟全不是那種輕易向困難低頭的人，他有著和許多創業者一樣的施展抱負的強烈沖動和雄心壯志。

10、經過縝密的思考和對周邊環境與市場的深入調查，孫孟全作出了對物資站的經營方向進行重大轉變的決策，將物資供應的主營業務調整為農副產品加工與貿易。

11、從此，孫孟全翻開了"魯花"創業的第一頁。

12、　　1986年，孫孟全親手創立了萊陽魯花植物油廠，開始以山東優質花生為原料生產和銷售食用油。

13、這一發展方向的確立，一方面來源于孫孟全在長期從事物資供應工作過程中對各種物資供應狀況的深入了解，另一方面，來自于孫孟全對大眾生活消費趨勢和原料產地特點的理性分析和準確把握，并最終將產品目標鎖定在食用油上，并以花生作為主要生產原料。

14、具體來講，主要基于孫孟全以下的分析：　　一、我國是一個食用油短缺的國家，在每年1400萬噸的國內市場需求中，約1／2要靠進口油脂，且多為大豆油脂。

15、但是，我國大豆產量并不高，一年的大豆總產量僅相當于美國總產量的1／5，而消費量卻遠遠超過美國，并且在價格方面不占任何優勢。

16、這樣，我國每年要為進口油料、油脂花費大量的外匯，不僅抑制了國內食用油企業的發展，而且浪費了很多資源，是一種得不償失的做法。

17、因此，立足于國內資源，大力發展民族食用油工業已成為替代進口的戰略性舉措。

18、　　二、我國歷來就有以花生油作為炒菜用油的生活習慣，它除了在烹調中具有獨特的香味以外，還富含非常豐富的營養。

19、據美國現代營養學、醫藥學專家研究證實，花生中含有18種不飽和脂肪酸和鐵、鋅、鈣及維生素A、B、E等人體所必需的元素，其中很多元素具有降血脂、降有害膽固醇、抗血栓形成及抗動脈硬化等特殊功效。

20、這樣，選擇花生油作為我國食用油的發展重點無疑會受到更多消費者的喜愛并具有十分廣闊的市場發展前景。

21、　　三、我國種植花生有著非常悠久的歷史，而且廣泛分布于我國北緯35°～40°的區域，是典型的易生長的半干旱作物，并給這種落花而生的作物起了一個好聽的名字一一長生果。

22、近10年來，我國花生產量逐年上升，目前，年種植面積7000多萬畝，總產量達1500萬噸，其單產水平已超過花生生產大國美國，處于世界領先地位，其中山東省是我國花生生產的最大省份，且質地十分優良，僅出口量就占到了全國的70％。

23、因此，利用本地花生資源生產食用油不僅價格低、運輸成本低，而且可以選取到最好的優質花生。

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