今天，在獲得董事會批準后，雷諾集團首席執行官Luca de Meo推出了Renaulution，這是一項新的戰略計劃，旨在將集團的優先重點從數量轉移到盈利。

該戰略計劃包括三個階段，這些階段并行進行：

將于2023年實施的復興將專注于恢復利潤和現金

到2025年為止的“續展”將導致產品線的更新和改進，從而提高品牌的盈利能力

革命(從2025年開始)將把商業模式改變為技術，能源和出行方式。這將使雷諾集團成為新出行價值鏈的領導者。

“重新提名”計劃將通過以下因素恢復雷諾集團的競爭力：

邁向20221計劃的又一步，通過工程和制造提高效率，降低全球固定和可變成本

利用集團現有的工業資產，在歐洲電動汽車領域處于領先地位

依靠聯盟通過產品線，業務和技術擴大影響力

積極加快與交通，能源和數據相關的服務領域的活動

通過基于強大品牌，客戶和市場的4個差異化業務領域來提高盈利能力。

新組織將執行該計劃：由工程部門領導的職能負責競爭力，成本和上市時間。完整，易于理解且與眾不同的品牌可提高盈利能力。

在專注于盈利能力的新組織的領導下，該公司將不再根據市場份額和銷售來衡量其業績，而是將重點放在盈利能力，現金產生和投資效率上。

集團為自己設定了新的財務目標：

到2023年，集團預計將實現超過3%的營業利潤率，約20億歐元(2021-2023年)來自汽車業務的總經營自由現金流2，并將投資(研發和資本支出)減少至收入的8%

到2025年，集團的目標是至少產生5%的營業利潤率，約60億歐元的汽車活動產生的自由現金流?(2021-25)，與2019年相比，ROCe3至少提高了15點。

革命計劃將確保集團的可持續盈利能力，同時在2050年之前實現其在歐洲實現二氧化碳中和的承諾。

雷諾集團首席執行官盧卡·德梅(Luca de Meo)：“革命是將整個公司的優先重點從數量轉移到盈利。這不僅僅是重新定位，更是我們業務模式的深刻轉變。我們為我們的工作奠定了堅實，健康的基礎。我們簡化了運營，從設計開始，根據需要調整數量，并將資源重新分配給有前途的產品和技術。提高效率將是我們未來產品線(技術，電氣化和競爭性)成功的關鍵。這將加強我們品牌的實力，每個品牌都有自己明確的地區，每個品牌都負責其客戶的盈利能力和滿意度。我們將從汽車技術公司轉變為技術公司，到2030年，汽車將至少獲得其收入的20%來自與數據和能源相關的服務。我們將依靠我們公司的資產，員工的敬業精神和奉獻精神堅定不移地追求這一目標。革命是一項內部戰略計劃，我們將以與創建革命時相同的方式實施：集體行動。”