今天，劉強東以149億元捐贈額榮載《2022胡潤慈善榜》第一位，首次成為中國首善。

這位從蘇北宿遷光明村走的大學生，自2004創業成立京東以來，盡管個人生活出現過閃失，但其不足以抹殺他在事業上的輝煌成就。

親戚湊足500元錢生活費供其遠赴千里之外的北京上大學。

這縫在內褲里的生活費，是劉強東人生中接受的第一筆資助。

事業有成后劉強東

反哺村民的是成千上萬倍的回報。

20年磨一劍，劉強東用行動證明了，什么叫“善莫大焉”？

飲水思源

劉強東將其演繹到了至極。

對于鄉親如此

對于被他稱為兄弟的京東員工更是如此。

在京東

員工不僅公司分配住房

還享有足額的五險一金

劉強東曾言：

我們堅持全員全額交納五險一金！

假如經過勞務外包或許少繳，一年至多可以多賺50億人民幣！

假如公司是靠克扣員工的五險一金，犧牲他們60歲以前保命的錢，那是羞恥的錢。

賺了多少都會讓我的良知不安。

劉強東曾經的夢想是當個縣長。曾對員工說：只要縣長漲工資，我就給漲工資。

對于劉強東來說

沒有正式工和臨時工一說

試用期考核合格全都是正式員工，一律五險一金。

當然保安、保潔、快遞員這些基層崗位也不例外。

近日，鄭州富士康因廠區疫情失控引起全社會的廣泛關注。

如今又遭遇招工難。

盡管增加工資和補貼的花樣不斷翻新，招的不過都是沒有社會保障的“臨時工”罷了！

嚴格意義上講

招來的并不是員工

而且第三方派遣的勞務工！

這樣的就業風險，對于每個勞務工來說是顯而易見的。

潛在的勞務糾紛始終伴隨著每一個打工人。

最近，為了緩解富士康招工難，當地政府向各鄉鎮派發了指標，動員普通干部加入到為富士康打短工的行列。

不久前富士康員工徒步返鄉還歷歷在目 網絡圖片

在本地疫情尚未得到有效控制的情況下，一旦遇到強勁反彈，各鄉鎮疫情防控的“生力軍”、系統的組織能力都將面臨嚴峻的挑戰。

按下葫蘆浮起瓢。

救火隊長怎么辦？

確實對當地執政者都是個考驗。

倘若，作為頭部企業，始終都能將員工視為兄弟，還能不能發生大批量員工“臨陣脫逃”的場景？

倘若，在“以客戶為中心”的前置條件下，當遇有員工身處危難之中，都能全力以赴救員工于水火，是否還會遭遇招工難？

企業家

之所以為人們所敬仰

就在于首先它是個人

一個被法律賦予人格化的法人！

既然是人，豈能忽視了社會責任？