大家好，小李來為大家解答以上問題。如何做好一個團隊管理者，如何管理好一個團隊很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

解答：

1、能夠設定合理的目標。

2、首先要設定合理的目標。作為管理者的任務，其實就是在工作過程中發現并設定合理的目標。設定目標最重要的是設定個人目標。設定一年、一個季度甚至一個月的個人目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現目標。

3、能夠果斷決策，妥善處理問題。

4、處理問題，做決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情要快，要穩，讓公司、員工、客戶都滿意；一個實際的步驟比一大堆無用的計劃更重要。

5、知道如何分權

6、不是放縱，給下屬一定的操作空間和事情決定權，這樣在市場出現問題的時候，可以第一時間處理，也可以在客戶面前體現我們的工作效率和服務水平；授權還能激發下屬的工作熱情。當然，授權要看下屬的能力來決定授權的多少。授權后要不時進行監督和控制，防止權力濫用。你應該完全信任你的下屬，但不要讓他們走。

7、建立一個成功的團隊。

8、如何成為一名優秀的管理者？一個好的管理者，應該是勤奮追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分精力投入到人才梯隊的培養和管理的規范化上。不爭功名利祿，建立一個堅不可摧、百折不撓、才華橫溢的團隊是必不可少的。

9、能識人，有責任心。

10、了解每個人的優缺點，根據個人特點安排在合適的位置，讓他們充分展示自己的空間，自由獨立地做事。“授人以魚不如授人以漁”。

11、善于溝通

12、作為管理者下屬與公司高層之間的紐帶，要使其上下順暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定合適的戰略計劃，使員工更能真正理解公司的做法并執行。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。