撰文 | 吳坤諺
吉祥物重回臺前
阿里云缺的是什么？
今時不同往日
自張勇掛帥起，阿里云一直在尋求一個救世主的角色。這個角色需要對外開拓，對內維穩，就像《明朝那些事兒》一書中寫意揮灑而出的于謙。
“客戶第一不是高高掛在公司墻上的裝飾”是張勇走馬上任后對內部發出的第一信號，內部樹立信心后即刻槍頭向外，劍指OpenAI，圍繞類GPT模型“通義”重塑阿里云乃至阿里集團的生態。這其中擺著兩條線，一是大模型接入生態落地，二是云計算的商業化提速。
一人難以分飾兩角，面對如此規模的布局，誰都不免分身乏術。既然已經劃定阿里云接下來一段時間的路線，那么引入王堅這根“定海針”，張勇也得以抽身而出，將更多精力放在阿里集團全局。只是王堅也很可能擔不了這個救世主的角色。
今時不同往日，當年王堅與馬云的牢固聯盟是阿里云堅持的基礎，且主導者是王堅。如今張勇與王堅的聯盟中主導者顯然是確立新路徑的張勇，而且彼時阿里云的組織架構遠不如今日龐雜，管理成本與難度不可同日而語。
此彼之別，在市場層面更甚。曾經，技術出身的李彥宏、馬化騰均在公開場合質疑過云計算的可發展性，對家們都尚未意識到這是開啟下一個時代大門的鑰匙。直到王堅卸任阿里云CEO時，中國云計算市場還是一片初生的藍海，阿里云曾擁有的是可貴的先發優勢。
如今，阿里云面對的是競爭對手的圍追堵截，KA客戶與中型互聯網企業已被瓜分殆盡，只能圍繞部分KA與競爭對手反復拉扯。例如曾經耗費大量數據遷移成本拋棄釘釘，“擁抱”飛書的小鵬。穩定明顯的增量曲線——政企市場又為異軍崛起的運營商云漸漸包圓。
以運營商云中增速最快的天翼云為例，據中國電信2022年財報顯示，天翼云2022年收入達579億，同比增長107.5%，距阿里云營收僅差200億，只是阿里云于2022財年的增速僅23%。中國電信董事長柯瑞文表示，2023天翼云收入規模將超千億。此外，據央視報道，同為運營商云的移動云于2022年的營收也突破了500億。
這意味著，政企路線對互聯網云而言已近尾聲，更多的可能僅存于成為運營商云的“技術商人”。增量還存在于更下沉的市場以及海外，但同樣面臨與華為云、騰訊云、AWS的短兵相接。
尚可期待的變量自然是大模型，其重要性與帶來變革的能力無需多言。
最終，一場有關救世主的大考被張勇丟到王堅的面前。王堅回歸后帶來的理想主義能否自上而下，回歸阿里云最初的樣貌，煥發組織內部活力尚待考證。但毫無疑問，王堅一定是繼“通義”之后阿里云的新變量。