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1、核心在“實干”二字。

2、再延伸之，即以實績論英雄。

3、以實績論英雄，要樹立正確的用人導向。

4、人是組織的核心，如何用人、如何用好人，是能否出實績的關鍵。

5、一是用好人，要用注重實干的人，用勤奮、有思想的人。

6、“功崇惟志，業廣惟勤”，整日偷懶拖沓、業務不精，削尖腦袋往上鉆、溜須拍馬之人，必是黨和國家的蛀蟲，社會進步的絆腳石，這些干部是要堅決抵制任用的。

7、二是用對人。

8、人各有其能，要將對的人放到對的位置上，做對的工作，人盡其能，人盡其才，方能提高實績。

9、擴展資料：以實績論英雄，要建立健全考核機制。

10、人之為人，必有種種習氣，也必或多或少帶有其自利性。

11、要讓廣大干部能夠各盡其能、各展其才，必須建立健全考核機制。

12、一是要建立獎懲機制。

13、對敢于展現新擔當、重于落實抓實績的干部，要加以表揚、加以重用，在物質上、精神上予以獎勵；對重形式、輕落實，做事拖沓、溜須拍馬的害群之馬，要及時通過考核發現并處理。

14、二是要建立容錯糾錯機制。

15、人非圣賢，孰能無過。

16、很多干部不敢擔當，不敢實干，一個原因在于怕出錯、怕擔責。

17、因此，要讓廣大黨員干部，乃至人民群眾都能貫徹落實“馬上就辦、真抓實干”的精神，要建立健全容錯糾錯機制，鼓勵擔當實干，在全社會形成干實事、鼓實勁、辦實事的良好氛圍。

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