作者：青雨
最近，華為Mate 60 Pro上市了，很多網友購買了這款手機。“遙遙領先”這段剪輯音頻，也被網友們循環播放。反正只要你上網刷視頻，就一定能刷到“遙遙領先”。
然后，就發生了一件讓人哭笑不得的事。
9月5日，河南某醫院有一個男子做胃鏡全麻之后意識變得模糊，但沒想到的是，躺在病床上的他，嘴里卻突然循環念叨著“華為mate60pro遙遙領先”。
沒有錯，就是一直在說這句話。到后面意識可能已經快沒有了，說起來的時候都有點模糊不清了，但他還是堅持在說這句話。
作為中國IT技術研發領頭羊的華為，的確配得上大家的稱贊。但是，作為一家企業，華為其實需要考慮“遙遙領先”這類說法、可能會給自己帶來損害。
華為能生產出Mate60，的確在某種程度上突破了美國的封鎖，這是一件好事，不僅如此，華為還可能在芯片設計上有了突破，自己能開發先進的半導體設計軟件，這也是一次突破。
這些突破總是與中美關系、美國發動的貿易戰這些國際政經要素相關。
也因此，華為在最近幾年，從來都是各類政經話題的核心議題，甚至在某些人看來，挺不挺華為成為了愛不愛國的標簽。
在這一點上，不得不說任正非是一名非常睿智的企業家，他之前的一段講話，今天讀來仍有價值：
任正非甚至因為把華為綁上愛國對某些媒體表達過不滿：“有些媒體總是很偏激，這樣不好，會導致民粹主義，這對國家建設不好。”
任正非無疑是對的，因為作為中國最大的科技企業之一，華為的目標不僅僅是在中國，而是要在全世界。
華為的崛起，本身來就源于其對全球市場的開拓。
華為2022年銷售收入達到了6423億元，同比增長了8.5%。其中，華為在海外市場的營收占據了公司總營收的近60%。
華為本質是一家崛起于中國，發展于全球的大型跨國企業，華為要持續成長，只有一個方向，那就是在全球市場占據更大的市場，中國市場滿足不了華為的成長要求。
對一家立志做全球生意的企業而言，愛國牌打得太過太頻是有副作用的，其在國內收獲部分擁躉的同時，也不可避免地會在國際上引來警惕乃至敵對。
任正非的理念是要將華為打造成純粹的商品，盡量不同非商業因素關聯太過緊密，這是任總作為一名跨國企業家的清醒認知。
在華為，“遙遙領先”這四個字，余承東用得最為頻繁。
余承東打響這一名號，是基于其擔任華為消費品事業部掌門人的思維。一款面向普羅大眾的產品，不夸大一點，不吹點牛逼，怎么能吸引消費者呢？
這種“遙遙領先”經常出現在余承東出席的各種產品發布會上，不管是手機，還是合作的汽車，余承東都是一個什么大話都敢說的人。
其實，余承東的這種作風已經對華為的品牌構成了負面影響，一些消費者僅僅因為余承東的大嘴，都開始對華為的產品產生了反感。
你余承東干嘛總是吹這么大？
華為謙遜一點、低調一點，其實更有利于其品牌形象，也更有利于它的產品銷售。
任正非則清醒地保持了這種謙遜，他在接受采訪時說：
因為這種對西方先進技術的謙遜態度，才會努力向優秀的企業學習，也才有了今天的華為。華為還將麥肯錫這樣的國外先進的管理咨詢公司引進華為，提升華為的管理能力。
任正非不止一次表達過這種觀念，他將美國政府和美國企業先進的技術分離開，并一直表達希望和美國企業長期合作的想法。
把自己的產品不顧事實地說成“遙遙領先”，顯然與任正非的這種觀念是相悖的。
畢竟，我們不得不承認，美國企業依然站在世界科技的頂端，中國企業與這些全球企業還有巨大的差距，一味強調“遙遙領先”，不僅會讓員工陷于過度自信當中，也容易給消費者過高的預期。
一旦預期沒有達到，那就有可能產生反噬，讓消費者失望乃至厭棄。
很多中國企業家在創業時，根本沒有想過他們居然能在幾十年內把自己的企業做成跨國企業，甚至成為在某一領域世界領先。
現在有大量的中國企業開始走出國門，在全球營銷，去服務于全球的消費者。
中國企業集體崛起，已經是一個事實，除了華為，OPPO、VIVO、小米、榮耀等手機廠商也都在海外取得了不俗成績，拼多多更是在海外擁有了幾十個站點了，而抖音則是火遍全球，希音和傳音都成為中國在海外的知名企業。
TCL在全球設廠，海爾的海外市場非常龐大，安踏收購了國外知名的體育運動品牌，大疆成為全球無人機最牛企業、阿里海外市場開拓也成績很大，騰訊在全球游戲市場中成為老大，收購了大量國外優秀游戲企業，這樣的企業越來越多了。
站在企業的角度，愛國營銷真的要慎用了，民族主義色彩太過強烈的的品牌，并不容易打開全球市場。
中國的企業應該回歸企業的本質，那就是服務于消費者，不管這個消費者是來自于哪里。企業生產的產品也要回歸商品的本質。
喜歡華為就買華為，與愛不愛國沒有關系。遙遙領先這樣的比較虛的口號也不必天天掛在嘴上，努力生產更多好的產品，努力服務于消費者，這不僅有利于企業的成長，也是消費者乃至整個國家的福音。
華為這次的技術突破，確實振奮人心，但我仍然堅信，少一點浮噪，多一點真誠，少一點吹牛，多一分謙遜，華為的未來、中國企業的未來會更光明、更遠大。