您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。管理體系不完善屬于什么風險，管理體系有哪些相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、第一個模塊：發展戰略必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。

2、第二個模塊：核心流程企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

3、第三個模塊：組織結構影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。

4、第四個模塊：工作流程現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

5、第五個模塊：崗位描述企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

6、第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理。

7、績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。

8、先進的績效考核法是目標考核法。

9、第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

10、拓展資料企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

11、企業管理體系的規范性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。

12、在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。

13、企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。

14、導致規范性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

15、2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理體系及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

16、3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規范、規則、程序。

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