您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。傳統人力和現代人力資源管理的區別，現代人力資源管理與傳統人事管理有什么區別相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、現代人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別 人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的， 是一個企業為實現企業目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。
2、現代人力資源管理是以傳統勞動人事管理為基礎發展起來的，但二者卻有諸多不同。
3、 (一) 對人的認識不同 傳統的勞動人事管理將人視為成本， 視為生產過程的支出和消耗， 同物質資源一樣， 生產過程中盡量降低人力成本，以提高產出率。
4、 人力資源管理認為人力不僅是一種資源， 更重要的是一種特殊的資本性資源。
5、各個國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，紛紛通過教育培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。
6、 (二) 重視程度不同 傳統的勞動人事管理在企業中被當作事務性的管理，與企業的高層規劃決策毫不粘邊，勞動人事管理人員的工作范圍僅限于管理工資檔案、人員調動等執行性的工作。
7、在現代企業中，人力資源管理被視為比其它資源更為寶貴的資源，人力資源管理被提升到戰略決策的高度， 人力資源規劃成為企業的戰略性規劃， 人力資源管理部門從無到有， 直至上升到企業的決策層，人力資源的管理人員在企業中的地位得到大幅度提高。
8、 (三) 管理方法不同 傳統的勞動人事管理是被動、靜態、孤立的管理。
9、在這種觀念下， 員工從開始工作起， 便被被動地分配到某個崗位，直至退休。
10、員工進來不容易，想出去也比較難。
11、有關部門人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎懲、退休等環節的工作被人為地分開，由各部門孤立地進行管理， 各單位、各部門只重視本單位本部門擁有的人力資源數量，而不管是否有效利用， 更談不上對人力資源的開發，人力資源的浪費、閑置現象極為嚴重。
12、這種對人力資源進行靜態、孤立、被動的人事管理阻礙了人力資源的流動、開發和合理有效的利用，違背了以市場實現對資源合理配置的市場經濟法則。
13、 現代人力資源管理是建立在市場經濟基礎之上， 按照市場經濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，其各個環節緊密結合，主動地對人力資源的各個方面進行開發利用。
14、人力資源各個時期的管理規劃、培訓開發總是與企業各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。
15、人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易， 辭職或被辭退變得正常， 企業能不斷地吐故納新，保持活力。
16、全過程的、態的、主動的人力資源管理符合市場經濟以市場實現對資源進行有效配置的原則。
17、 (四) 基本職能不同眾所周知， 傳統的勞動人事管理是行政事務性的管理，強調具體操作，如人員招聘錄用、檔案管理、人員調動、工資獎金發放等。
18、現代人力資源管理在傳統勞動人事管理的基礎上增加了人力資源規劃、人力資源開發、崗位與組織設計、行為管理和員工終身教育培訓等內容，使現代人力資源的管理更具計劃性、戰略性、整體性和未來性。
19、這是現代人力資源管理的精髓，也是現代人力資源管理與傳統勞動人事管理的最大區別。
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