印度人口終于超越中國，達到14億，一躍成為廉價勞動力樞紐核心。隨之而來的就是勞動密集型企業趨之若鶩，其中就包括代工大王富士康。事實上，鴻海集團一直以跨國企業自居，但頗有種“水往低處流”的無奈：哪里的用工成本低，工廠就會遷移到哪里。很多年前，富士康就已經在印度建廠，不溫不火地永續經營著。現如今，他們西遷印度的消息再度傳出，討論熱度比以前高了20倍，主要是因為iPhone產能的移動。這條金光閃閃的產業鏈，牽一發而動全身，況且，還有熙熙攘攘、浩浩蕩蕩的重金屬移轉，iPhone制造所用到的設備價值不菲且身軀巨大，物流公司早就生意興隆了。
其實，普通人對富士康一直有較強的誤解，深深低估了這家巨型企業之于地方經濟的影響力。如此誤解在太平年月尚能被媒體人的筆和錄影遮蓋掉，但隨著西遷真實進行，如此誤解開始顯得非常刺眼。更棘手的是，當工作崗位減少，低學歷、低技能的流水線工人，已經找不到適合的地方，來安放自己的靈魂和軀體。正可謂：幾家歡喜幾家愁。
野蠻崛起，印度為啥成了香餑餑？
印度制造的崛起可謂野蠻，有網友調侃說：印度人是在享受“制造孩子”的樂趣時，順便帶火了他們的制造業。相信熟悉電子制造業的人都知道，在整個代工成本里，工人薪水占比大約70%，只消稍加評估就會發現：印度的用工環境要遠勝于中國內陸。
首先，中國內陸的年輕人已經非常不喜歡進工廠，他們更喜歡無拘無束，喜歡騎著電動車送外賣、送快遞，在抖音里做直播。于是，富士康招工越來越難，還有這些年密密麻麻的派遣公司，好像從地里冒出來的野草一般，看似卑微，實則強硬地大量吸納富士康的經營養分。據專家測算，派遣公司的利潤率要遠高于2%，動輒推出返費8000元的套餐，這些都要來自于辛辛苦苦的日常經營。相比之下，印度的主播、外賣、快遞都不發達，年輕人的選擇并不多，派遣公司更是鳳毛菱角，且工資只有中國的30%。僅此一項，就會讓富士康9億美元的投資流向印度，工廠西遷立即呈現出浩浩蕩蕩之勢。
其次，印度管理者手握14億的廉價勞動力，再配上良好的政策環境，使得董事長劉揚偉的印度之行非常愉快。比如為了提高生產效率、保障人口就業，印度卡納塔克邦修改了一項工廠法案，允許富士康實行12小時的輪班工作制，且允許女性上夜班。不要小看這樣的調整，這對于工廠內的UPPH、人員管理、OEE等基礎經營指標，都是大有裨益的。
還有，印度管理者之于富士康的iPhone訂單可謂著迷，他們專門提供針對蘋果業務的補貼，全力支持富士康擴建產能。除此之外，蘋果作為整個印度西遷的始作俑者也展示出巨大誠意，他們竟直接批準印度工廠研發新產品。要知道，iPhone的新產品都是放在深圳研發的，連鄭州的iPhone Town都沒有參與新產品的研發中。可見蘋果之于印度工廠非常重視，甚至已經做好了長期打算。這也難怪，蘋果公司有著大批的印度高管，他們太渴望衣錦還鄉了。于是，在三方聯手努力下，印度工廠的產值目標落在了3000億美元。如此目標足以改變印度的產業鏈結構，創造10萬個就業崗位也就是順便的事兒，更長遠的期待則是，終端制造一旦西遷印度，大批配套的供應商也有可能移轉，包括三星的OLED顯示器、Camera組裝、電池、馬達、螺絲，甚至是膠條、紙箱等等，都有可能西遷印度。以至于，現在印度特倫納幫和卡納塔克邦同時聲稱自己和富士康已經簽訂投資協議。
人去樓空，富士康西遷苦了誰？
一直以來，中國人都有個毛病，那就是在尚未找到替代品之前，就先急著把舊的東西毀滅掉或者趕出去，正如我們尚未完成產業升級，也沒有找到可替代富士康的企業，就已經忙著將人家趕出中國。如前文所述，富士康在中國的口碑并不好，我們常常會因為創始人郭臺銘一句率真的言論，或者網絡上的徒步照片，就會掀起一輪又一輪文字攻勢。現如今，iPhone產能剛剛開始出現西遷跡象，濃濃的寒意就浸透了整個中國電子制造業的“春天”，一些相關的指標、業務、配套產業已經吃盡苦頭。
首先，鄭州富士康此前坐擁30萬員工。如果iPhone訂單轉移，相關的工作崗位會原地消失，屆時喜歡外出打工的河南人，會繼續漂泊在廣東、浙江、長江三角洲一帶，而那些因富士康員工而致富的村民，將會關閉自己的餐館、理發店和網吧。一些剛剛投資興建而成的步行街、出租房，也會人去樓空變成鬼城。更尷尬的是，這些變化都不足以引起管理者的重視，因缺乏新聞熱點，媒體們也懶得報道。其次，鄭州市的出口額，會遭遇重創，畢竟iPhone訂單貢獻了鄭州80%以上的出口額，對河南乃至整個中國電子出口都有著非常重要的影響。相關的管理部門估計正在為此頭疼，丟掉烏紗帽也不無可能。
還有產業鏈配套企業，也會陷入兩難當中。如果西遷，將會耗費大量成本，而且體量太小，大概率不會獲得富士康同等待遇，但如果留守，就有可能被踢出蘋果產業鏈，遭遇滅頂之災。正如2022年被踢出來的歐菲光，僅半年時間利潤率就暴跌90%；電聲巨頭歌爾聲學因遭遇蘋果重罰，一些事業群早已開始裁員。總之，蘋果掌握著太多人的生死線。
中國具備本科學歷的人占比僅有4%，我們在短期內真離不開基礎制造業。好在，工廠遷移是一項長期任務，而且iPhone在印度的良率品并不理想。加之，富士康的企業文化和印度風土人情需要長期磨合。這些都是留給中國制造的轉型時間，亟待抓緊。（科技新發現 康斯坦丁/文）