在一個充滿不確定性的時代，加拿大企業發現先進技術可以成為穩定的源泉。實際上，根據KMPG的2020年CEO展望，92%的加拿大CEO迅速完成了轉型以應對挑戰，其中76%的人認為對自動化，人工智能和云系統等技術工具的投資對于長期解鎖至關重要長期增長。

在房地產管理領域，最近接受安永(EY)對商業房地產公司決策者進行的全球調查的受訪者中有61%逐步升級了對新技術工具的采用，其中69%的受訪者將技術列為戰略議程的重中之重。但是，有58%的樣本報告了集成問題，在許多情況下，這些問題是由用于業務運營的多個不同的系統造成的。

在加拿大的房地產所有者和管理者中，采用技術的開放性顯然正在上升。隨著行業為安全重新進入辦公和零售空間做準備，一些企業正在尋求競爭日益激烈的商業房地產市場的差異化因素。隨著疫苗為結束限制鋪平道路，各組織如何才能提高其技術使用水平來提高員工績效，采購和投資組合的透明度?

提升決策能力

數據完整性對于分析并提高資產管理性能至關重要。利用先進的軟件為提高預測，預算編制，可視化投資組合的運行狀況以及制定數據驅動型決策的準確性創造了機會。合適的技術合作伙伴可將數據集中到一個由AI驅動的可自定義的儀表板中，以自動向內部和外部利益相關者提供實時信息，預測見解和建議的操作。物業經理可以選擇高質量的線索，最大化交易績效，管理租賃，管理租戶關系(包括租金收取，溝通和租戶風險評估)，并執行從投標管理到項目監督的所有資本計劃。

通過集成，所有利益相關者可以查看和使用相同的數據集，在系統內進行實時通信，并在矩陣環境中增強其結果或決策。技術應收集并提供對相關數據的訪問權，以使整個團隊都為事實的單一版本做出貢獻，從而獲得更多的洞察力和競爭優勢。