每經編輯：畢陸名
據京東集團（HK09618）微信公眾號消息，5月4日，“京東青年城”正式啟動，該項目用地正是京東此前花30億元買下的地塊。該項目將建成近4000套自持員工租賃公寓，其中還為實習生準備了千余套公寓，并配備幼兒園、游泳館、休閑健身等區域。這一項目的總投入預計將超過60億元，加之去年投入百億設立“住房保障基金”，京東在住房保障上的支出成為近年來京東在員工福利的最大投入，也是近年來行業最大的員工福利投入。
據了解，京東在全國各個辦公地、物流園區擁有超2.5萬套員工公寓，在員工居住條件改善上已投入超220億元。值得一提的是，去年11月劉強東曾在內部信中直言，京東還要拿出100億元設立住房保障基金，為基層員工提供購房無息貸款。
圖片來源：京東集團微信公眾號
據證券時報2月報道，業內人士對記者表示，京東此前也曾多次自行拿地建設辦公大樓，這也折射出京東業務的快速擴張與發展。另一方面，互聯網企業拿下住宅用地大概率會圍繞員工福利房進行，從而提高員工積極性增強企業競爭力。
2月京東斬獲亦莊新城一地塊
今年2月8日，北京2022年第五批次集中供地第二場結果顯示，本次土拍中位于亦莊新城的地塊被京東以底價31.12億元奪得，該宗地塊中除了商業用地外，還包含一塊居住地塊，頗為罕見。
從區位優勢看，該地塊堪稱黃金，地塊正對面為京東集團總部大廈，毗鄰北京亦莊線經海路地鐵站，目前附近二手房均價在6萬以上。
具體來看，掛牌文件顯示，該宗地塊包含一塊金融服務業用地、一塊社會停車場用地、一塊二類居住用地及一塊托幼用地。其中，商業服務業用地公建部分地上、地下全部建筑規模自持經營，自持年限為最高出讓年限(辦公50年、商業40年)，不可轉讓或分割對外銷售。該建筑高為80米，地上建筑規模為14.09萬平米，停車場地塊規劃車位則不少于450輛。
值得注意的是，該宗地塊中還包含一塊地上規模為4.96萬平米的二類居住地塊及一塊規模為4.03萬平米的托幼用地，將規劃12班幼兒園。其中，二類住宅用地中包含社區衛生服務站及社區養老服務站等，將由開發企業代建后移交相關部門。
同時該住宅地塊需執行套內“7090”政策，即建筑規模中套內建筑面積90平米以下住房面積所占比重需達到開發建設總面積的70%以上。售價方面，該地塊的住宅銷售指導價為5.8萬元/平米。
從競拍對象看，該地塊被京東旗下具有房地產開發資質的公司拿下，成交結果顯示，該地塊由數月前剛剛成立的北京越新房地產開發有限公司以底價31.12億元斬獲。
公開數據顯示，該公司成立于2022年12月13日，法定代表人為辛波，注冊資本為33億元，經營范圍包括房地產開發經營;住宅室內裝飾裝修。
2022年12月19日，該公司獲得房地產開發企業二級資質。股權結構方面，宿遷友茂信息技術有限公司持有前者100%股權，上層股東為京東在香港注冊的一家公司。
上海易居房地產研究院研究總監嚴躍進表示，科技類企業拿下住宅用地，前期大概率圍繞職工的住房福利進行。“通過此類拿地，實際上相當于企業代建職工住房，職工可以享受價格折扣價，而其他購房者也有認購的機會。總體上這也體現了京東拿地方面落實職住平衡的重要導向。”
2023劉強東“回歸”三把火
4月11日，京東“渲染”多時的組織調整終于來了。一位接近京東內部的相關人士向《每日經濟新聞》記者透露，京東零售將啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部；同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。
“這次組織變革不涉及人員優化，不涉及職能和中臺。
除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業務也將陸續進行類似組織架構調整。”該人士說。對于現階段的京東而言，這當然是一次正向的調整。電商分析師李成東在接受記者微信采訪時表示，當京東再次拿起“低價武器”，原來那套體系肯定不再適用。“大公司施行扁平化管理不是什么新鮮事，但就京東這樣的企業規模和業務體量而言，需要做的事，絕非看起來那么簡單。”他補充。
圖片來源：每經記者 張建 攝
“動刀”采銷體系成為此次京東零售調整的核心。一接近京東內部人士向記者透露，京東零售將啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部，原事業群負責人擔任事業部負責人，原事業群下統管諸多商品品類的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰單元。
就外部而言，早期拼多多以低價優勢，在“五環外戰場”崛起，迅速打破了京東阿里“楚河漢界”劃分電商市場，以及雙方多年間“微妙的平衡”。
而真正來勢洶洶的，是那些用擊穿底價的方式，每天都在“造節”的直播電商平臺。在直播間，“比某貓、某東價格低多少”是商家主播吸引用戶下單的最直白的話術。在本就紅利漸退的電商市場內，所剩無幾的增量涌入直播間，現在，幾乎快碰到存量的地盤。
記者注意到，各采銷作戰單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。
“原有的邏輯和路徑為什么行不通，是因為如果以營收為指標的話，平臺流量一定優先自營，更具低價優勢的POP商品沒辦法充分展現。”李成東據此判斷，自營、POP在京東平臺進一步“平權”，未來京東零售內部的考核指標，銷售額權重會更大，不再是營收指標。
劉強東在今年的新春信中寫道：“2023年，將持續以Big Boss管理體系為核心，以人才、組織、機制、文化為抓手加強團隊建設。同時，京東會繼續推動組織效能提升，打造靈活敏捷的組織模式，以更好地適配業務的發展。”
從京東零售此次調整，雖然無法對其他業務調整方向進行細節的判斷，但以Big Boss機制為方向是確定的。“最后是加強人才梯隊建設，創造更多機會推動優秀的經營管理人才浮出水面，產生一批‘少將團長’。”該內部人士補充道。
每日經濟新聞綜合每經網（記者：王郁彪）、證券時報
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