您好,肖大哥就為大家解答關于四定原則，四定相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、三定：定崗、定人、定責；四定：定崗、定人、定職、定責；五定：定崗、定人、定職、定責、定量。

2、在人力資源體系的設計中，應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。

3、企業變革后的人力資源體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規范的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。

4、通過分析得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括：第一板塊、戰略板塊：緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，并成為戰略目標實現的重要支撐和保證。

5、第二板塊、業績管理板塊：建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI：Key Performance Indicator）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。

6、業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。

7、第三板塊、員工發展板塊：企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。

8、擴展資料：以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟：第一、人力資源戰略規劃第二、開展工作分析流程再造：對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。

9、2、組織再造：建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。

10、夯實人力資源管理的基礎。

11、第三、構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；2、確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；3、確定每一個崗位的關鍵業績指標（KPI）。

12、第四、構建科學合理的績效管理體系“科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。

13、績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。

14、構建符合企業運作特點的績效管理體系。

15、第五、薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。

16、主要包括：?薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；2、晉升激勵：考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯動；?3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。

17、第六、建立完善的招募甄選體系第七、建立完善的員工培訓開發體系第八、完善人力資源管理制度參考資料來源：百度百科——人力資源體系。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。