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為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部建標[2013]169號文“關于印發2014年工程建設標準規范制訂修訂計劃的通知”要求，經過兩年的的廣泛調研,在《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的基礎上,編制并且即將出臺新的《建設工程項目管理規范》。本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。

新版《建設工程項目管理規范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。

圖片1為了讓廣大從業人員盡快了解新規范的具體內容和行業政策，進一步加強招投標、項目管理、合同管理應對風險意識，我中心決定舉辦2016最新國標《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

一、會議內容

(一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用

1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別;

2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義;

3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;

4、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草的重大調整和補充;

5、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草的主要內容和亮點;

6、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策;

7、典型案例分析;

(二)業主方工程施工現場管理及風險防范

1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;

4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;

5、項目管理規劃與項目配套策劃;

6、施工項目招標采購實施與評標管理;

7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;

8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理;

11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;

15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

16、項目知識管理與管理提升;

(三)新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范

1、新規范對于建設工程合同的影響;

2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;

3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;

4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;

5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險;

6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;

7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;

8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;

9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;

10、新規范關于項目生產要素管理的規定與合同工程設備、材料、工藝等風險;

11、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;

12、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;

13、新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。

二、培訓對象

各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校及科研機構從事相關工作的人員等。

以上是小保為大家整理出來的，希望看了會喜歡。