您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。德魯克的目標管理理論有哪些基本內容?聯系實際，德魯克的目標管理理論有哪些基本內容相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、答：德魯克的目標管理理論，既吸取了泰勒科學管理理論和人際關系學說的長處，又避免了它們的不足，其內容主要包括以下基本方面。

2、組織中目標的性質德魯克認為，組織中的目標可分為戰略目標、策略目標以及方案和任務，它們分別由組織中各級管理人員和一般工作人員制定。

3、其中，（1）戰略目標由組織中的高層管理人員制定；（2）策略目標是次一級的目標，有復雜程度和層次高低的不同。

4、（3）方案和任務是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標。

5、2、目標管理成功的先決條件德魯克認為，目標管理要取得成功，必須滿足以下前提條件：（1）高層管理人員積極參與；（2）下級人員的參與；（3）有充分的情報資料；（4）對實現目標的手段有控制權；（5）對為實現目標而勇于承擔風險的組織成員予以激勵和保護；（6）相信廣大組織成員的責任心和創造性，以Y理論的觀點來看待組織成員，既要相信組織成員能夠制定目標并且能夠承擔實現目標的責任，相信人的本性愿意承擔責任、能夠自治、愿意上進和發展。

6、3、目標管理的三個階段德魯克認為目標管理包括制定目標、實現目標和對成果進行檢查和評價三個階段，它可以分為七個相互聯結的步驟：步驟一，準備；步驟二，制定戰略目標；步驟三，制定試探性策略目標；步驟四，由各級管理人員對策略目標提建議、相互討論并修改，集思廣益，以增強每個人的參與感和實現計劃的積極性。

7、步驟五，對各項目標和評價標準達成協議，以形成一個完整的目標體系，并將達成協議的目標和評價標準報送上一級。

8、以上五個步驟屬于目標管理第一階段的工作；第二階段即步驟六，在一般監督下為實現目標而進行過程管理。

9、目標管理的第三個階段，即步驟七，把實現的結果同原來制定的目標相比較，對成就予以各種形式的獎勵，對問題則盡量實行由各級管理人員和工作人員自己總結，上級給以指導的方法，以利于總結經驗和教訓，將其應用到下一個目標管理的周期中，不斷提高目標管理工作的水平。

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