您好,肖大哥就為大家解答關于物業前期介入工作安排，物業前期介入工作內容相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一、定義：物業管理前期介入是指從地產公司開發選地、產品定位、營銷案場、規劃設計、工程施工及交接驗收，直至入住成立物業服務中心的整個過程中，為地產公司提出合理化建議、意見，協助地產公司完善產品，以達到產品優化、方便日常物業管理的目的。

2、二、物業管理前期介入的幾個階段規劃設計階段規劃設計時，物業的硬件一般就定位了，特別是機電設備、房屋結構、煙道走向、排污管徑規格等變動很小，便于后期管理。

3、2、施工期介入階段房屋施工階段參與開發商與各施工單位的工程例會，這樣可了解房屋的施工進度和施工質量，可根據施工的進度提前提出合理的建議，可以根據平時管理時經常出現的問題在施工階段可監督和提出。

4、3、接管驗收階段房屋的接管驗收分業和公共兩個部分。

5、業主部分驗收時，應細致一些，把存在的問題盡可能在業主入伙驗房前處理完;公共部分和配套部分是重點：竣工資料、房屋的本體部分、給水系統、排水設施及管網、高低壓供配電系統、消防系統、電梯、安防對講系統、車場系統及車庫設施、照明系統、環境綠化、配套產品設施及設備等以上12個項目應仔細檢查并試驗試用，發現問題及時督促其整改后再驗收，上述項目的各技術資料一定要收齊并存好檔。

6、4、入伙階段入伙是物業公司第一次與業主面對面的服務，所以在入伙前我們一定要準備充分，要假設多個問題，多個對策。

7、5、裝修審批管理階段裝修審批管理是物業管理甚而和開始，以后物業管的好與壞，就要看裝修審批和管理這個重要環節。

8、三、物業管理前期介入階段的內容物業的承接查驗承接查驗是物業服務企業實施前期物業管理的一項重要內容。

9、物業服務企業除了和物業建設單位辦好正常的承接查驗手續外，物管人員應熟悉小區的規劃建設情況，了解不同房屋套型的布局情況，了解小區配套設施的建設情況等等，以便于業主的查詢。

10、其次，物業服務企業要派人伴隨業主看房，及時發現室內水電、門窗、墻壁、地面出現的瑕疵，解答業主提出的問題，記錄好存在的問題，以便整改。

11、2、業主入住及裝修管理業主入住及裝修管理是前期物業管理的另一項重要工作，也是容易引起投訴的重要環節，容易發生推諉扯皮。

12、物業服務企業在業主入住及裝修之前要制定周密的計劃，將業主必須遵守的規則和要求公布上墻，以便業主了解和執行。

13、3、前期衛生保潔前期衛生保潔是小區物業管理的重要環節，前期物業管理的衛生保潔應根據收費標準來確定保潔的方法和任務。

14、通常情況下，前期物業管理中，由于裝修得業主比較集中，保潔無法達到應有的效果。

15、前期物業管理的衛生保潔首先必須抓好裝修垃圾的集中堆放和及時清運，減少灰塵污染。

16、其次是加大宣傳和督查力度，嚴禁裝修施工人員和業主隨意拋棄裝修雜物。

17、三是抓好生活垃圾袋裝化，減少生活垃圾隨處放的現象。

18、四是適當增加保潔力量，增加保潔次數，盡量使業主從一入住小區就感受到溫馨整潔的環境。

19、4、前期安全防范前期物業管理的安全防范工作，一是要抓好以防盜竊為主的安全防范，要加強小區的巡查次數，記錄好巡查情況，一經發現可疑情況要及時處置，發現失竊事件要及時報案。

20、二是要對進出小區的人員進行及時登記。

21、三是要充分利用好已有的安全實施減少失竊案件發生幾率。

22、四是抓好小區進出車輛的管制和疏導，以減少小區交通壓力，維護好小區生活秩序、5、前期關系協調前期物業管理中各種矛盾比較集中，對此，物管公司既不能將所有矛盾推卸給物業建設單位，同時決不能將業主反映的問題一概承諾解決，應根據存在問題的大小和難易程度，在最短的時間內協調解決業主反映的問題。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。