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1、下面以徐州開元名都大酒店為案例,進行SWOT分析。
2、徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業集團20強”之一,并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。
3、優勢分析(S)①優越的地理位置。
4、徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅游城市、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山區湖西路1號。
5、②鮮明的市場定位 。
6、作為徐州市內高檔商務型酒店,充分發揮酒店地理位置優勢,餐飲、會務設施優勢,挖掘商務客源市場,進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。
7、瞄準高端消費群體。
8、③充足的客源保證。
9、徐州是淮海經濟區制造業、現代服務業、物流業的中心,經濟地位在蘇北地區舉足輕重,隨著地區經濟的發展,徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地。
10、劣勢分析(W)①專業管理技術不高。
11、徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全,管理制度欠規范,管理思想落后,迷信經驗管理,忽視制度建設,習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
12、②專業管理人才缺乏。
13、③酒店市場不規范。
14、這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。
15、機會分析(O)①大眾旅游時代的到來。
16、②徐州區域中心的地位日益明顯。
17、③酒店發展勢頭良好。
18、威脅分析(T)①各大酒店的搶灘登陸,競爭加大。
19、②新興酒店的市場地位。
20、③針鋒相對的營銷策略。
21、擴展資料SWOT模型的局限性和很多其他的戰略模型一樣,SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。
22、以前的企業可能比較關注成本、質量,企業可能更強調組織流程。
23、例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎么轉型?是應該做印表機還是其他與機電有關的產品?從SWOT分析來看,電動打字機廠商優勢在機電,但是發展印表機又顯得比較有機會。
24、結果有的朝印表機發展,死得很慘;有的朝剃須刀生產發展很成功。
25、這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。
26、SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性,企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢,從而達到過去無法達成的戰略目標。
27、在運用SWOT分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。
28、因為有太多的場合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應性。
29、然而這也會導致反常現象的產生。
30、基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。
31、參考資料來源:百度百科-SWOT分析模型。
本文就講到這里,希望大家會喜歡。