日本漫畫雜志在出版生態中扮演著重要角色，包括發掘新人作家、摸索嘗試、提升作品品質，以及推廣漫畫。為了延續紙本雜志的成功，日本出版社進行了一系列努力。
《週刊少年JUMP》是一本刊載《七龍珠》、《海賊王》、《鬼滅之刃》等日本暢銷漫畫的雜志。他們的數位平臺“JUMP+”的副主編籾山悠太總結出漫畫雜志的四大功能：發掘新人作家、反復嘗試摸索、在連載中提升作品品質，以及努力讓漫畫賣得更好。
長期關注出版業的記者飯田一史在他的著作《漫畫雜誌已死。那麼會如何？》中提及理想中漫畫app的運作循環：育成階段（連載新作、培育新人）、擴散、認知、回收階段（廣為宣傳、銷售）、創造粉絲并銷售主打重度粉絲的商品，以及將作品的粉絲培養為作家的粉絲、出版品牌的粉絲。
紙本雜志往往是虧本運營，出版社真正的盈余來自單行本的銷售。然而，出版社仍然堅持維持雜志的運作，因為它們具有廣告作用、人氣調查、作家生計和發掘新人等優勢。
這些功能帶來的效果無法完全由網絡社交平臺和數字自助出版取代。社交平臺的盈利目標在于最大化使用人數，不需要負責穩定產出高品質作品。自助出版的機制讓善于自我經營的創作者受益，但無法為專注于提高作品質量的創作者提供保障。這些空缺之處依然是雜志所代表的編輯機制的優勢所在。
雜志背后的運作機制所帶來的效果并未改變。關鍵問題是如何將這一運作機制從衰退的紙本形式轉移到網絡數字平臺上。
出版社開拓了各種渠道，想要善用數字網絡時代的便捷特性，盡一切可能縮短投稿、審稿、發表的距離。這包括便捷的投稿網站、快速聯系編輯的機制，甚至與漫畫繪制軟件CLIP STUDIO合作，將投稿功能直接嵌入軟件中。
頻繁地舉辦各種漫畫獎項，全方位吸引各路人才加入。同時，借助數字追蹤技術，可以獲得更多更精細的讀者閱讀統計，根據更多樣化的數據來判斷每一部作品的特點和值得改善之處。
漫畫平臺/app為作品的制作刊載帶來更多自由。作家可以根據自己的能力做彈性安排，連載周期、頁數都可以根據劇情需要自行安排。
宣傳手段也更為快速而多元。出版方可以在作品刊載之初就持續在社交網站推廣，各編輯更可以經營個人社交賬號，以更親民私密的方式推介自身負責的作品。刊載結束后的作品也可以因為各種節日等社交話題契機，搭配靈活機動的平臺促銷機制重新被推廣出去。
收入方面，數字平臺提供了新的收入渠道，如連載作品納入單回售賣的機制，以及更為精細的促銷辦法。廣告也整合成為一種支持平臺創作的制度，例如刊載作品篇章間廣告收入全面回饋給作者，或者讓讀者用觀看廣告兌換點數等等。
以上這些數字平臺的措施和know-how都是漫畫出版社過去幾年持續嘗試、推翻、學習經驗再次嘗試所累積整建出來的結果。
最終來說，并沒有戲劇性翻天覆地的變革，而是將過去雜志培養精彩暢銷作品的既有特長擴展、延伸到數字管道而已。一旦駕馭住了數字平臺的特性，其迥異于紙本、與紙本出版邏輯沖突的特色，反而會回過頭來變成出版編輯掌握的長處，讓漫畫創作閱讀購買更加自由有彈性。
作為一介動漫暢阿宅，只能感念所有漫畫出版創作編輯前輩不斷提升作品的娛樂品質、擴大商務可能性的努力，也希望其他領域的出版者也能從中有所學習，帶動整體出版界的成長。