您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。社會人假設相應的管理理論，人性假設理論中的社會人假設是管理學家相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、霍桑試驗是"社會人"人性理論假設的基礎。

2、　　“社會人”假設的理論基礎是人際關系學說，“社會人”（social man）又稱為“社交人”。

3、“社會人”假設最早來自于梅奧(G.E.Mayo)主持的霍桑實驗(1924—1932)。

4、梅奧認為，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社會人”，人不是機器和動物。

5、作為一個復雜的社會成員，金錢和物質雖然對其積極性的產生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質報酬，而是職工在工作中發展起來的人際關系。

6、之后又經英國塔維斯托克學院煤礦研究所再度驗證。

7、后者發現，在煤礦采用長壁開采法先進技術后，生產力理應提高，但由于破壞了原來的工人之間的社會組合生產反而下降了。

8、后者吸收社會科學的知識，重新調整了生產組織，生產就告上升。

9、這兩項研究的共同結論是，人除了物質需要外，還有社會需要，人們要從社會關系中尋找樂趣。

10、　　1933年梅奧總結了霍桑實驗以及其他實驗的結果，概括起來說，霍桑實驗得出了以下結論。

11、　　傳統管理認為，生產效率主要決定于工作方法和工作條件。

12、霍桑實驗認為，生產效率的提高和降低主要取決于職工的"士氣"，而士氣取決于家庭和社會生活，以及企業中人與人之間的關系。

13、　　2、傳統管理只重視"正式群體"問題，諸如組織結構、職權劃分，規章制度等，霍桑實驗還注意到存在著某種"非正式群體"。

14、這種無形的組織有其特殊的規范，影響著群體成員的行為。

15、　　3、霍桑實驗還提出新型領導的必要性。

16、領導者在了解人們的合乎邏輯的行為的同時，還須了解不合乎邏輯的行為，要善于傾聽和溝通職工的意見，使正式組織的經濟需要與非正式組織的社會需要取得平衡。

17、　　霍桑試驗研究的最大意義在于，它使大家注意到：　　社會性需求的滿足往往比經濟上的報酬更能激勵人們。

18、人們在長期的社會活中發現，只有在顧全群體利益時，個人利益才能得到保障。

19、“社會人”（Social man）的基本假設就是：　　（一）從根本上說，人是由社會需求而引起工作的動機的，并且通過同事的關系而獲得認同感。

20、　　（二）工業革命與工業合理化的結果，使工作本身失去了意義，因此能從工作上的社會關系去尋求意義。

21、　　（三）員工對同事們的社會影響力，更比對管理者所給予的經濟誘因控制更為重視。

22、　　（四）員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。

23、　　此假設得出的管理方式與根據“經濟人”的假設得出的管理方式完全不同。

24、他們強調除了應注意工作目標（指標）的完成外，更應注意從事此項作的人們的要求。

25、不應只注意指揮、監督等，而更應重視員工之間的關系培養和形成員工的歸屬感和整體感。

26、不應只注意對個人的獎勵，應提倡集體勵制度。

27、這種假設無疑比前一個假設進了一步。

28、但我們必須認識到，在不同社會制度的社會中，人們的社會需求有區別。

29、因而不能不認識到這種假設虛偽性的一面，同時也要借鑒合理的部分。

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