您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。公司人事工作半年工作總結，公司人事工作內容相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；3、 根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施；4、 做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；8、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。

2、擴展資料：企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。

3、對于處于環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、采用的技術、組織的規模都在不斷變化。

4、要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，并采取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。

5、隨著企業規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。

6、組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。

7、因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供準確的信息和依據。

8、人力資源規劃在預測中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。

9、人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。

10、如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。

11、因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是非常重要的。

12、參考資料：百度百科---人事部。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。