您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。戰略管理的作用和實質有哪些，企業戰略管理的作用和實質是什么相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一.企業戰略管理的作用是：1. 戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利于企業的長期穩定發展。

2、 2. 戰略管理提高企業的市場應變能力，使企業處于主動和優勢地位。

3、3. 戰略管理使企業決策更加科學化，促進企業經濟效益的提高。

4、4. 戰略管理增強企業核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國內市場。

5、 5. 戰略管理促進企業不斷創新，構建和保持企業長期競爭優勢。

6、 6. 通過戰略管理可達成企業的共同愿景，樹立員工信心，增加企業的凝聚力。

7、二.企業戰略管理的實質第一，關于企業戰略的概念：企業高層領導為了保證企業持續生存和不斷發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指引。

8、這種謀劃和指引是一種動態的過程，是一種連續不斷的決策流，也是一種從計劃到實現的行為流。

9、第二，企業戰略管理實質：戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全局性謀劃和決策。

10、戰略管理追求企業長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力。

11、戰略管理以不確定、不連續的經營環境為前提，注重監控企業外部環境變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動蕩的環境中生存發展。

12、實行戰略管理，要求高層管理人員具有戰略頭腦和眼光，對外部環境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的是能對這種變化進行預測，體現出 “現時決策的未來性”。

13、第三，企業戰略管理具有以下特點：（1）企業性。

14、它是對整個企業的發展全局進行的管理。

15、（2）長遠性。

16、它著眼于企業的未來，一般要考慮5—10 年甚至更長。

17、（3）穩定性。

18、戰略管理涉及的內容都是屬于全局性、方向性的，而企業的戰略一經制定，就具有相對的穩定性而不能朝令夕改，除非發生制定該戰略的基礎條件發生了重大變化，否則是不能隨意改變的。

19、（4）應變性。

20、戰略管理具有根據企業內部條件和外部環境的變化，適時加以調整，以適應變化的特征。

21、（5）競爭性。

22、戰略管理能夠提高企業的市場競爭能力，在未來的市場競爭中占據有利地位，不斷擴大企業的市場占有率，戰勝對手，保證企業的生存和發展。

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