您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。成本控制與管理第二版，成本控制與管理相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

2、成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

3、成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

4、傳統的成本管理以成本控制為依據，強調節約和節省。

5、傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。

6、這就是成本論成本的狹隘觀念。

7、在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等于企業的 收入。

8、因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。

9、現代型的成本管理以獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢為主要目標，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

10、企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

11、這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區別的。

12、“盡可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。

13、它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。

14、如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。

15、只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

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