您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。柔性管道豎向支撐，柔性管理本質相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、企業管理處理的是企業與員工之間的關系，如果企業管理也用一些巧智，是不是也是企業的災難？如果不用巧智，是不是就是企業的幸福？那么企業管理的本原是什么呢？　　維珍集團創始人布蘭森說，“激勵人性才是管理的真諦：世界會改變，但人性不變，我所努力探究的就是人與人之間的關系。

2、”　　沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，就是真正給員工思考的空間，引導出他們的智慧。

3、員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費。

4、　　找到了管理的本原、基點，抓住了管理的本質、精髓與要點，知道了人力資源管理就是如何認識和對待人性的問題，人力資源管理工作一定要基于正確的人性假設這一本質，實施起管理來才會行云流水，知道做什么，不做什么，為什么這么做……　　企業沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經歷并付諸于心血總結提煉出來的經驗。

5、　　管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。

6、在這個過程中，他人的間接經驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。

7、　　中國本土企業人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創造性和藝術性，以期對中國本土企業的規范與發展提供一定的參考與借鑒，推進企業規范化管理進程。

8、　　本書將復雜的“選人”工作比喻成一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。

9、選“對”人是用“好”人的前提，選人=理念+技術+流程+策略=適才適崗。

10、用人最重要的是做到知人善任，激活人的特質點，順應和激勵人性中高貴的一面，釋放潛能，最終實現價值增值。

11、“用人”既是科學的，更是藝術的，用“好”人是需要能力和智慧的。

12、本書告訴讀者學習用人之道的最好方法就是借鑒歷史。

13、中國的歷史文化博大精深，從里面可以挖掘出眾多值得我們去學習的東西。

14、育人=理念+體系+制度=發展的“加速器”，建立源源不斷產生人才的機制，避免使人才“才智枯竭”。

15、留人最重要的是有一顆“留人”的心，留人=“硬機制”+“軟環境”+藝術=核心人力資本。

16、領導方法與領導藝術。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。