山東這個市設“變不可能為可能”獎，市委書記頒獎
對年度工作先進集體和先進個人進行表彰獎勵，是激發干事熱情、促進經濟發展與社會穩定的重要手段，因此，對被表彰獎勵對象的篩選就顯得尤為關鍵。就在5月13日上午濟寧的全市綜合績效考核總結表彰會議上，濟寧首次單獨設立 “變不可能為可能”重點工作突破獎，并由市委書記林紅玉等為獲獎單位頒獎，而這一獎項也成了考核先進的竅門兒。
根據《大眾日報》報道，為激勵先進、樹立榜樣，營造奮發向上、干事創業的良好氛圍，經濟寧市委、市政府研究決定，授予濟寧市托育工作指揮部、濟寧市寧德時代新能源項目指揮部、濟寧市發展改革委、濟寧高新區等28個單位“變不可能為可能”獎。
這一獎項之所以引發關注，關鍵在于它將考核標準細化為令某項重點工作取得突破性成果的單位，為更多單位提供了一套“看得見”的學習“方法論”。事實上，根據《濟寧日報》的報道，濟寧此次單獨設立的“變不可能為可能”重點工作突破獎、“爭一流、爭第一、爭唯一”成效突出獎，就是要充分發揮考核的“指揮棒”和“風向標”作用，激勵全市上下再接再厲，進一步提振奮發有為、奮勇爭先的精神狀態，推動各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”。
以獲得這一獎項的濟寧市托育工作指揮部為例，該單位通過創新舉措和頂格投入，讓濟寧以較高評分躋身全國第一批33個嬰幼兒照護服務示范城市名單。它打破常規思路、常規體制、常規做法，由市委書記、市長任總指揮長，市一級巡視員、市委常委、副市長和分管副市長任副指揮長，指揮部辦公室設在市發展改革委，市發展改革委主任兼任辦公室主任，很好地解決了只靠衛健委自己難以協調和推動的問題，充分發揮了發改委的行政推動力和衛健委的專業執行力，讓托育工作遇到的一些難題迎刃而解。如今，濟寧市共有托育機構653家，完成備案機構556家，托位3.4萬個，千人托位數4.09個。
以創造性“巧勁兒”激發迎難而上的“拙勁兒”，從思想和行動上實現雙轉變，也正是這一獎項的精髓。那么，濟寧為何要花心思設立這一獎項？
根據濟寧市2023年政府工作報告，今年是濟寧實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，著力推動高質量發展，全面落實黃河流域生態保護和高質量發展戰略，聚力建設綠色低碳高質量發展先行區，錨定“走在前、開新局”，奮力“爭一流、爭第一、爭唯一”，全面開創現代化強市建設新局面是濟寧今年的重點發力方向。
“變不可能為可能”是一股勁兒，這股勁兒，從濟寧開春第一會上也能窺見。1月28日，在農歷新春開工第一天，濟寧市委、市政府召開2023年高質量發展動員暨干部作風建設大會。吹響高質量發展沖鋒號，在濟寧全市掀起齊心協力抓發展的熱潮，展現開局的勢頭、新春的氣象。
“變不可能為可能”重點工作突破獎的設立，讓濟寧的干部隊伍擁有了更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志和更加過硬的作風，進而引導各級全力做好工業經濟、助企攀登、擴內需促消費、企業上市、招商引資、鄉村振興等各項重點任務，凝聚起了推動高質量發展的強大合力。
來源：大眾日報客戶端