大家好,布藝來為小伙伴們解答以上問題，建設工程監理合同管理任務與方法有哪些書相信這個話題很多人都不知道吧，下面大家來一起看看吧

1、協助業主進行工程招投標

根據業主的需要，參加工程施工及設備、材料的招投標工作，對招標文件內容和標底提出意見和建議，協助業主選定承包單位及供應商。

2、協助業主確定本項目的合同結構

合同管理的一項重要內容就是對合同的框架、類型、主要部分和條款進行分類、匯總，形成本工程的合同結構，確定合同內容符合工程總體進度計劃和投資概算。

3 、合同執行過程管理和檢查

在工程建設實施階段，對監理工作范圍內的合同履行進行全過程的監控、檢查和管理。

4 、處理合同糾紛和索賠

協助業主和公正處理建設工程各階段中產生的索賠，參與協商、調解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。

5 、對合同的執行過程進行鑒證、處理合同中涉及的第三方關系以及合同條款中涉及的其他事項。

二、合同管理的方法和措施

1、 合同分析

（1）對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結構。對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。

（2）對業主有關的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過程控制緊密相連，過程中的變化應及時總結、歸納，實現合同管理的動態控制。

（3）分析合同中易產生風險和變更的條款，并分析這些條款為制定預防措施提供依據。

2、 制定預防措施

在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時提交給業主。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。

3、 建立合同管理信息系統

在本項目監理信息管理系統的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理，其主要功能為：

（1）提供合同結構模式和選用;

（2）合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統計;

（3）合同執行情況的跟蹤及處理過程和管理;

（4）形成合同執行情況報表;

（5）為投資控制、進度控制、質量控制提供有關數據;

（6）現行經濟法規、資料的查詢。

4 、合同爭議與違約的管理

（1）合同爭議的調解

① 項目監理部接到調解合同爭議的書面要求后，要及時進行調查取證，了解合同爭議的全部情況，及時與合同爭議雙方進行磋商，在此基礎上提出調解方案。如果雙方對調解方案沒有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應執行。

② 在爭議調解過程中，除已達到了承包合同規定的暫停履行合同的條件之外，項目監理部應要求合同的雙方繼續履行合同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。

③合同一方或雙方不同意監理部調解決定時，可按合同約定的解決爭議的最終辦法提請仲裁或向法院起訴。在仲裁或訴訟的過程中，監理部有資格和義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。

（2）違約處理

① 在監理過程中發現違約事件可能發生時，項目監理部及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生。

② 對已發生的違約事件，監理部應在充分調查了解的基礎上，以事實為根據，以合同約定為準繩，公平合理地處理。

③處理違約

事件的過程中應充分聽取各方意見，在與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。

④由于合同一方嚴重違約，合同另一方有權按合同的約定提出全部或部分終止合同的要求應予以受理，并妥善處理。對合同終止的原因進行記錄備案。

以上是小保為大家整理出來的，希望看了會喜歡。