大家好,布藝來為小伙伴們解答以上問題，企業并購的基本流程，公司并購的基本流程相信這個話題很多人都不知道吧，下面大家來一起看看吧

1、并購決策階段

公司通過與財務顧問合作，依據公司行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購策略。

進行公司并購需求分析、并購目標的特征模式，及并購方向的選擇與安排。

2、并購目標選擇

結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本公司在市場、地域和生產水平等方面進行比較。

通過對公司信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，及logit、probit還有BC最終確定目標公司。

3、并購時機選擇

通過對目標公司進行持續的關注和信息積累，預測目標公司進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的公司與合適的時機。

4、并購初期工作

對公司進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、并購實施階段

與目標公司進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作;

確定并購后公司管理層人事安排、原有員工的解決方案等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

6、并購后的整合

以上是小保為大家整理出來的，希望看了會喜歡。