12月29日 紫光展銳宣布開啟研發體系“三大戰役” 包括：建設堅實強大的能力中心 建設代表未來的競爭力中心 重整研發業務流程。

在“三大戰役”誓師會上 紫光展銳CEO楚慶回顧了新展銳取得的成績 包括結束了多年以來公司營收下滑的局面 實現業績增長；產品質量提升；客戶結構改善 高端品牌客戶增多；通信和半導體技術進入全球第一陣營；專利實力增長等。楚慶表示 進步來自管理體制的建設和變革 頂層架構建設對展銳的發展起到重要作用 這也是打響“三大戰役”的背景及其追求。此外 楚慶針對“三大戰役”具體內容進行了詳細解讀。

建設堅實強大的能力中心

楚慶表示 建設堅實強大的能力中心 就是要改變過往只做產品開發 不做技術開發的局面。沒有技術理想的技術人員是行業混混 沒有技術提升目標的能力中心 是無能的團隊。

能力中心首先要講清楚兩個基本概念 第一個是產品 第二個是技術。產品是指符合客戶需求 創造價值的商品 這是產品的基本屬性；技術是能力中心的組合元素 按照專業領域來區分。

楚慶談到 建設堅實強大的能力中心要區分“四種角色”：部長、SEG leader、專業領域Team Leader（SE）以及工程師 而實現這一建設目標 需要依據“七步變革法”來有序推進。

對于專業領域團隊建設 楚慶表示有三點“方法論”：首先必須體現技術目標和技術理想。第二、要充分發揮應屆生作用 不要讓應屆生變成學徒工 要用好應屆生、年輕人理論基礎較好的長處 同時也要讓他們干一些理論與實踐相結合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式 但師傅和徒弟是平等的 一個工程師不能壓迫另外一個工程師 哪怕他是年輕人 剛入行不久。資深工程師不存在專業霸權 展銳倡導技術挑戰 只有這樣才有競爭和創新。傳幫帶主要是對新員工進行思想和文化輔導以及工作適配的介入。

建設代表未來的競爭力中心

楚慶介紹 建設代表未來的競爭力中心首先要選出一批技術大牛 這些人在技術方面目空一切 不斷對自己提出更高要求。展銳將給予這些人最高稱號 就是擔任各自領域的首席技術專家。

首席技術專家首要任務是看方向 思考戰略性問題。這些方向來源于三個方面：第一、來自技術進步的客觀規律；第二、來自客戶需求；第三、來自其他專家的主觀意見和見解。楚慶強調 第三點特別重要 物以類聚、人以群分 技術專家所接觸的人群本身代表了他所達到的水準。楚慶鼓勵公司的技術專家要打開思維、對外開放 積極與業界大牛交流、溝通。

建設代表未來的競爭力中心 第二個特征是“小團隊、大責任” 首要責任是技術決策。對競爭力中心 展銳將給予授權 未來由他們建立TMT 對一定規模技術項目進行決策。“決策權才是公司最重要的權力 而不是人事權 對孜孜不倦追求人事權的干部要識別和清理 ”楚慶表示 決策的背后意味著責任。

競爭力中心還要對所屬領域的技術理想和技術進步負責。首先要建立真正的技術理想 然后要把切實的路線圖畫出來 如果兩者不能結合則沒有意義 但實現兩者結合也必將是世界上最艱巨的事情。楚慶表示 “唯有困難的事情 高標準要求 才能促使我們不斷進步。”對競爭力中心而言 還要以各種手段傳播技術方向、知識和概念。另外 競爭力中心還將變成一個獨立組織 要讓競爭力中心擺脫行政體制的約束 這是展銳對技術精英人才真正的尊重。

重整研發業務流程

楚慶談到 第三大戰役是重整研發業務流程 針對這一點 他表示 過去展銳由于業務流程不規范 造成了大量浪費。部分產品的芯片設計進行到后期階段 發現后端沒法做 只好大規模返工。這提醒展銳人 當前的業務流程還存在很多問題 不能認為“圍著鍋臺轉十年 就是超一流廚師”。展銳的團隊缺乏流程方面的知識 必須研究業務流程 認真思考獲取最佳技術成果的方法。

重整業務流程的核心目標是追求如何更高效 楚慶要求 必須研究方法論 必須學習和研究知識成果 所有業務流程必須重新檢討 包括目前認為已經做得不錯的協議棧團隊 也得研究用怎樣的業務流程可以做得更好。

楚慶表示 在專業業務領域 展銳要有自己認可的、優化的業務流程 包括如何開發一套復雜的芯片 這一目標追求必須成為組織和工程師的共識。

誓師會上 楚慶還申明了新展銳的人力資源管理理念和政策 主要包括：

第一、展銳注重大平臺建設 代表大多數積極奮斗員工的利益。展銳不會為任何個人的利益而損害集體的、大多數的人利益。

第二、建立精英梯隊 將組建展銳200和展銳500精英俱樂部 鼓勵普通員工經過努力獲得承擔更大責任的機會；精英團隊永遠是開放的 展銳200每年都會更新 每年給出20-30個名額 給未來準備進入的新生力量。如果里面的人承擔不了那么大責任 就把位置開放給那些更有沖勁兒的年輕人；

第三、輪崗是干部培養的重要手段 越向上發展 越需要更寬的知識面；

第四、長期穩定地提升員工待遇 股權激勵是長期手段；

第五、以實際貢獻論英雄；

第六、反對性別歧視、年齡歧視和出身歧視 但展銳有人生態度的歧視。“如果年齡只有26歲 卻暮氣沉沉 心態上已是62歲 這不符合新展銳對人才的要求 我們一定會讓你離開；如果你充滿奮斗精神 對自己的專業充滿探索的激情 哪怕你已經62歲 我們仍舊認為你是一名年輕人。”楚慶表示 新展銳對人才的要求是身體好、腦子好、有奮斗精神。

此外 楚慶特別強調 展銳反對形式主義 反對“三多”（會議多、匯報多、PPT多） 反對喊口號 倡導實在做事。

責任編輯：PSY