隨著萬物聯網時代的到來5G正潤物細無聲地重塑人類社會。5G商用一年 企業加速告別舊生存方式 面臨以合作為基礎的新競爭。那些創造著未來智聯世界運轉“養料”的公司 以及參與數字基建的5G從業者們 他們一邊改變這個世界 一邊在不斷變化的生態中發現自己的位置與價值。華為在2020全球移動寬帶論壇上（MBBF）提出了5.5G概念 多出的“0.5”又拓寬了多大的想象空間？ 5G的下一站駛向何方？

新年即將到來之際 著名學者、商業觀察者、評論家吳伯凡 物聯網智庫創始人、5G產業促進中心秘書長彭昭 華為無線營銷副總裁朱慧敏等人相聚在新年檔特別節目《5G請回答》 大家以茶會友 并以紅黃藍這三種不同茶色為對話軸 暢談5G的現在與未來。當日節目由中央電視臺財經頻道主持人周運主持。

我們為什么沒有大范圍感受到5G的存在？

周運展示了央視今年運用5G的兩個經典的場景：一個是央視將5G技術用到對武漢雷神山、火神山云搭建直播中 全國人民都當了云監工；還有一個是央視直播珠峰高程測量5G信號覆蓋到了珠峰頂上。

除了如上相對特定的應用場景 5G到底在哪些地方是真實生根發芽了 這一年為什么大家對5G感知并不如想象強烈？

對此 吳伯凡表示5G尚處于播種期 呈現滲透性 滲透在各種各樣的生產、服務與產品里 潤物細無聲。 “如果把5G發展周期理解為四個春天 現在是立春 可能雨水都沒到 到了驚蟄 萬物萌動 大家可能感受更深。”

彭昭表示5G的“驚蟄”是一個正態分布的周期 各行業進入“驚蟄”早晚不一。 朱慧敏非常認同這個觀點 比如一些傳統行業需要數字化轉型時間 存在輔導期或是孵化期。“今年一年 2億用戶感受到了5G速度 但4G累積2億用戶花了好幾年 5G的發展速度超過上一代技術 。”

這是一個量變到質變的過程。

朱慧敏：一萬個讀者有一萬個哈姆雷特。一萬個人對5G可能有一萬個不同的感覺。一方面 5G建設是一個循序漸進的過程 約涉及到3-4年的建設期；另一方面 創新技術在一個社會系統被運用的人數達到了10%到20% 這也是一個量變到質變的過程。其中有更多的可能性 同時我們還需要等待一下。

不能用一個百米沖刺的運動員的規則 來評判一個馬拉松運動員

彭昭：今年是千行百業的頭部企業在做示范。在此過程中 大家“混血”推動5G發展落地 所有參與者形成合力才能把一個5G的項目做好。以智慧礦山為例 之前沒有智慧這個詞 它就是一個傳統的煤礦 最深位于地下500多米 現在通過5G直接把信號傳到地面 就不用像以前一樣派工人下到礦底工作。5G很好地解決了之前行業的痛點 并加速向傳統行業滲透。

5G就像空氣一樣 它不在 你就會很難受。

吳伯凡：與4G、3G都不太一樣 5G是非連續性的。例如我今天喝到的這杯茶 包括下訂單等整個供應鏈有可能會用到5G 但是你喝到的就是這杯茶而已。我們對5G感受越來越間接 就像空氣一樣。它在你身邊 你不覺得它在；但是它不在 你就會很難受。

5G到底強大在哪里？

5G的強大之處就在于使能萬物智聯。3G開啟了移動互聯網 4G令移動互聯應用全場景落地 而5G的征程是星辰大海。在節目中的黃色思考時間 談及各自印象深刻的5G應用場景 幾位嘉賓不約而同提到了5G在遠程診療中的運用 據朱慧敏在節目中表示 截至今年年底 國內已有數千家醫院部署了5G。

5G實現毫秒級的傳輸時延要求

朱慧敏：遠程診療對上行帶寬要求非常高。相比4G 5G讓視頻連線更加清晰。清晰的意義在于它能更好去遠程輔導醫生。例如遠程指導縣級市的醫生來做超聲針刀診療 這個時候輔以一個視頻攝像頭的回傳 還有超聲回傳 醫生能清晰知道針位到哪。這種遠程操作不再是故事 不再是科幻小說 它真實發生。

吳伯凡：時延在醫療上是人命關天的事。時延理論上是永遠不可能消除的 但是你要把它縮短到以毫秒計。

5G構建神經網絡迅速做出反應

周運：5G現在是在構建一個“神經網絡” 這個網絡更像一個社會 甚至于能夠直接和我們人體馬上產生反應。

吳伯凡：比如說現在的供應鏈 過去基本上是在傳遞信息、物流和信息流。未來供應鏈演變成一個神經系統 能夠迅速地做出反應 這個演變過程的底層基礎就是5G。

彭昭：這是一個5G的超能力 即邊緣計算與邊緣智能的能力。

朱慧敏：作為一個基礎平臺 5G和邊緣計算、云 還有人工智能這些技術結合在一起爆發更多想象。所以5G網絡要建好 云要跟得上 AI要跟得上 才會有更強大的聚變效應。

5G助力機械視覺 完全把人解放出來

周運：今年還有一個讓我很震驚的事情 就是“黑燈工廠” 工廠完全不開燈 但里邊機器全看得見 機器在這個完全黑暗的過程中運行自如。

吳伯凡：它不需要看見。

彭昭：很多種高清、超高清的視頻不一定是給人看的 而有可能是給機器看的。機器之前只是能看得清 有了超高清視頻機器能看得懂 能代表人來完成很多東西。例如章魚的每個腕足上都有小腦控制終端 這也類似智慧工廠運行方式。很多機器視覺不需要人的干預與介入 完全把人解放出來 讓人可以做更多發揮智力型的事情。5G在這過程中 確實發揮著從0到1開天辟地的推動力。

“切片”滿足“碎片化”

周運：這么多行業帶著各自需求進入5G時代 這么大量碎片化需求聚集在一起 5G如何確保它們能被滿足？

朱慧敏：行業需求雖然呈現碎片化 但都處于一個基本范疇之內 比如低時延、高可靠、高精度定位和上行帶寬。這些需求可以放在一套物理基礎設施上。一套物理網上面產生很多邏輯切片 來滿足不同的行業 并使效率最大化。

吳伯凡：周密化過程是未來滿足碎片化需求的一個總路徑。5G是一個起點 5.5G就是向周和密進一步邁進的過程。

5G的下一站在哪里？

在藍色思考時間 周運展示了寧波的舟山港照片。通過5G的技術賦能后 舟山港效率大大提高。未來 大家可能還會看到哪些更加有想象力的5G運用方向？

老場景也要發新芽 5G可以持續演進和增強

朱慧敏：老場景也要發新芽。例如早就商用的全息技術 該技術對帶寬時延要求更高。未來行業怎么把帶寬跟時延結合 并將從中衍生出來的全息商用場景做得更好？5.5G提出來的背景正是華為在5G賦能萬物互聯的過程中 在跟千行百業合作過程中 識別出來一些潛在需求 進而反推網絡能力持續演進與增強 更好地服務物聯。當網絡內升了速度、時延與連接能力以外 如果再內生一些能力 比如定位能力 感知能力等 那5G網絡物聯的場景更無法想象

從一個產品商變成了一個萬物運營商

彭昭：其實從5G到5.5G 它是從一個三角形變成了一個六邊形 覆蓋更周密。再進一步發展 我覺得它會把各個場景都覆蓋到 新商業模式和新的企業物種由此誕生。比如傳統煤炭公司 那現在公司可以追蹤煤炭賣到哪兒 被誰燒了 燒了之后粉塵怎么樣 反饋怎么樣 這個鏈條被持續追蹤 企業就從一個產品商變成了一個萬物運營商。

沒有基石 其他的想象就無從談起。

朱慧敏：我所在的CT（通信技術）行業會盡所有的創新能力讓這個網絡更加堅實 讓所有具備想象力的天才們開發出更多的應用 來改變我們的生活 改變我們的社會。我們是一個數字基石。沒有基石其他的想象就無從談起。

結語：

5G自去年快速商用以來 動能在不斷增長。據12月24日國新辦新聞發布會 2020年我國新建5G基站數達58萬個 5G終端連接數已超過2億 全國所有地市都實現了有5G覆蓋。越來越多企業與人成為5G生態的共建者 讓自己的產品或服務變得像空氣和水一樣不可或缺 又隨手可得。

正如紅黃藍以不同的比例組合構成了這個世界的繽紛色彩 5G整體網絡生態一旦成功構建后 各種場景應用都能由它召喚起來 新的物種大爆發或超出想象。蓄勢之際 會有更多以華為為代表的踐行者與創新者出現 他們夯實數字基石 推進生態合作 引導推動整個社會生態擁抱變革 持續前行。

責任編輯：PSY