任正非在華為軟件架構提出三大原則

導讀 近日 華為心聲社區公開了任正非11月4日在企業業務及云業務匯報會上的發言。任正非透露 經過多年努力 華為云已經上線了200多個服務

近日華為心聲社區公開了任正非11月4日在企業業務及云業務匯報會上的發言。

任正非透露 經過多年努力 華為云已經上線了200多個服務 發展了150多萬開發者、近2萬合作伙伴 已初具規模 下一步要達到世界領先。

任正非提出 在新的一年里 華為在軟件的架構、方法、工具上要加大人才投入 敢于引進大架構師、全球軟件大賽的優秀人才 努力從隊伍中培養造就各級各類各階的架構師 根據能力、貢獻及時提拔 職級、薪酬也要及時匹配。

任正非強調 華為云的技術架構要保持持續性 專家團隊決策體系的迭代也要科學穩定 行政主管不要干預技術決策 最底層的技術架構是最核心的 需要高手。高級專家團隊人少而精、事少而明 有利于冷靜思考 要有長期穩定的擔當 不要草率地換人。

任正非表示 華為云要全力以赴抓應用生態建設 像亞馬遜(AWS)一樣建立大生態 因為沒有應用 華為云就可能死掉 而相比對手 華為的優勢在硬件 要加強軟件、應用生態 但不應放棄硬件給華為云帶來的優勢。

對于華為企業業務的未來 任正非強調 要聚焦戰略重點 繼續做減法 堅持有所為、有所不為 并提出了三點原則:

一是要收縮作戰線 有所謂有所不為 不要再擴大作戰面;

二是隊伍建設要明確強調立足于連接、立足于華為云;

三是要討論如何收縮作戰面、討論作戰模型 講清楚迠的戰略方針 要講過河的“船”和“橋” 不能“口號治企”。 責任編輯:pj

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