您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。建立現代企業制度的重大意義，建立現代企業制度相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、建立現代企業制度與加強企業管理的方法： 1.樹立正確的經營思想，加強企業發展戰略研究。
2、經營思想是指企業怎樣根據市場需求及其變化，組織協調企業的內部和外部經營活動，實現企業的方針和目標的指導思想。
3、經營思想是企業的靈魂，它貫穿企業經營管理的全過程，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性作用。
4、 企業要樹立正確的經營思想，就是要樹立起以下幾個具體觀念和一個總觀念。
5、具體觀念是：用戶觀念、質量觀念、服務觀念、價值觀念、競爭觀念、創新觀念、時間觀念和發展觀念。
6、總觀念是戰略觀念。
7、具體觀念從不同側面反映了企業的經營思想，它們既有聯系又有區別。
8、用戶觀念強調了企業必須要有明確的生產目的；質量觀念、服務觀念和價值觀念則主要從使用價值和價值的統一上強調企業在從事經營管理時必須講求經濟效益；競爭觀念是強調經營手段問題；創新觀念和時間觀念則是從競爭觀念派生出來的，為競爭觀念服務的；發展觀念是講企業自身的建設，企業只有生產目的明確，經濟效益好，經濟手段正確，才能不斷發展；而企業只有不斷發展，才能更好地為用戶服務，才有較強競爭力和較高的經濟效益。
9、戰略觀念是企業經營思想的核心。
10、它既寓于具體觀念之中，義居于它們之上，處于統帥的地位。
11、因此，企業在樹立具體觀念的同時，必須樹立起自己的戰略觀念，必須加強企業發展戰略研究，制定和實施明確的適應市場的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略，并根據市場變化適時調整，不斷完善。
12、 2.加強企業基礎管理工作，健全和完善各項規章制度。
13、做好基礎管理工作是提高企業管理水平的重要保證。
14、企業應高度重視，切實做好以下工作： 原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須完整，能及時、全面、準確地反映企業生產經營活動的全過程和各個環節的基本情況。
15、經濟信息、市場信息、科技信息能準確、及時地滿足企業各種決策的需求。
16、 勞動定額、物資消牦定額、資金占用定額、費用定額健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。
17、 企業的各種基礎制度和專業制度必須健全，并認真貫徹執行，徹底改變無章可循、有章不循和違章不究的現象，增強法制意識，依法經營管理。
18、 3.廣泛采用現代管理方法和手段，努力實現管理制度創新。
19、管理方法是解決管理問題時使用的各種技術的總稱。
20、為適應社會化大生產經濟技術發展的需要，企業必須改變靠個人權威、靠經驗、靠“拍腦袋”管理的方法，逐步采用決策論，信息論、控制論、價值工程、目標管理、網絡技術、經濟預測學、運籌學、優選法、行為科學等管理方法來進行管理。
21、同時，管理手段也必須向電子技術的管理工具方面發展，把計算機廣泛運用于管理，提高管理效率。
22、企業要學習推廣先進企業的管理經驗，引進國外智力，借鑒國外企業現代管理方法，發揮管理專家的作用。
23、努力實現管理創新。
24、 4.合理設置企業內部管理組織機構。
25、現代企業管理組織機構有很多種，企業應根據自己的規模、行業特點、生產經驗特點等，選擇適當的形式。
26、在改革企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦予的職能相對應，企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，并根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。
27、在組織結構的設置上必須堅持精干高效的原則，盡可能減少接口問題，改變管理機構龐大、人員過多的現象。
28、 5.加強企業管理的系統性。
29、企業管理是一個復雜的系統。
30、從專業管理來看，可以分為計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞動人事管理、工資管理、財務管理、成本管理、物資管理、銷售管理等等，這些管理既有聯系，又有區別。
31、所謂系統，就是不能把這些管理分割開來，各抓各的，而是找出一些綜合性的管理，抓住這些綜合性管理，就可以把其他專業管理帶動起來，使企業管理形成科學體系。
32、根據國有企業管理的特點和建立現代企業制度的需要，企業應著力抓好“四全管理”：以實現企業發展戰略為目標的全面計劃管理；以提高產品使用價值為目標的全面質量管理；以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理。
本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。