您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。如何增進團隊的凝聚力，如果提高團隊凝聚力相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。

2、集體的力量，永遠是無窮的。

3、“兄弟齊心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。

4、集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

5、凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。

6、因此企業領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而工作。

7、企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。

8、為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。

9、要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。

10、就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

11、美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。

12、三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。

13、夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。

14、有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。

15、不過人心是無法改變的。

16、順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。

17、關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。

18、當然更歡迎大家批評補充。

19、一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。

20、著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。

21、企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

22、一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。

23、每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。

24、這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

25、企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。

26、企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。

27、結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。

28、一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高。

29、“凝聚力”屬于企業領導者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。

30、如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

31、了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。

32、但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。

33、”喊口號可以，但效果卻很不佳。

34、團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非領導者所想。

35、而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

36、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

37、“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。

38、所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

39、所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

40、2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

41、中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。

42、好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。

43、一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。

44、指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

45、3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

46、普通員工的本職就是落實，就是執行。

47、要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

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