大家好,布藝來為小伙伴們解答以上問題，企業并購前的風險主要表現為，企業并購市場風險體現在哪些方面相信這個話題很多人都不知道吧，下面大家來一起看看吧

企業并購的市場風險是指由于宏觀經濟的變動、產業結構的變動、目標市場需求的變化、并購后競爭對手的變化和各類要素市場的變動而引起的并購企業未來凈收益的不確定性。

1、宏觀經濟的變動直接影響到國家經濟的穩定和增長態勢，若其變動的幅度足以導致政策調整和社會消費傾向發生改變，這勢必會影響企業并購的實施，加大企業并購的市場風險。

2、**夫曼比例、**涅茨定理等理論可知，產業結構是隨著社會生產力的發展而不斷演變的，這說明產業結構的變動直接影響某類產業的生命周期，也決定了該類產業的企業整體興衰狀況，放大了并購該類產業的并購行為成功的不確定性。

3、企業與市場是相互依賴、相互作用和相互制約的，企業的生產經營活動總是在市場中進行的，因而企業并購中，市場的變動直接影響企業的預期目標能否實現。譬如，企業產品的替代品市場發生變動，使原有的有效需求轉向替代品，這就使并購企業的產品銷售受到沖擊，影響行業和企業利潤，并購目標的實現受阻從而導致并購風險。

4、企業并購實施后，會出現一些新的競爭對手，對這些新的競爭對手的信息獲取和分析至關重要，而信息獲取的質量和所需的時間都會影響到企業制定的競爭策略是否正確，能否體現自身的相對優勢。此外，原有的企業競爭對手勢必會做出某些反應，這也會打破原有的市場競爭格局，加大市場風險的程度。

5、要素市場的資源可供量、價格變化等都會影響到并購企業的生產成本，從而導致企業未來收益的不確定性增大，加大企業并購的市場風險。

二、如何防范企業并購風險?

1、從增強企業核心競爭力這一戰略為出發點選擇是否并購和目標企業

企業并購的根本價值在于通過并購獲得對方的核心資源，增強自身的核心競爭力和持續發展能力，這就要求企業注重戰略并購。一個企業要進行擴張，首先需要制訂戰略規劃，有了戰略規劃就有了選擇并購對象的標準。符合戰略布局，有利于企業長遠發展的，即便其價格不菲，也值得收購不符合戰略布局，只有短利可圖的，即便其價格低廉，也不可輕易涉足特別在跨行業混合并購中，更要對新行業從戰略的高度進行宏、微觀審慎地考察，對目標企業的競爭優勢、弱點和增長潛力進行客觀評估和判斷。

2、全面搜索和分析目標企業信息

在選擇目標企業的時候，企業要大量搜集信息，包括目標企業的產業環境信息(產業發展階段、產業結構等)、財務狀況信息(資本結構、盈利能力)、高層領導信息(能力品質)、生產經營、管理水平、組織結構、企業文化、市場鏈價值鏈等，以改善并購方所面臨的信息不對稱。

以上是小保為大家整理出來的，希望看了會喜歡。