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1、管理的目標：管理目標是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現這些目標的管理方法。

2、2、由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。

3、一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

4、擴展資料：目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。

5、它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：一、重視人的因素目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。

6、在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

7、二、建立目標鎖鏈與目標體系目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。

8、從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。

9、在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

10、2、這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。

11、只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

12、三、重視成果：目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。

13、工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。

14、2、至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。

15、所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

16、參考資料：百度百科-目標管理。

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