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1、項目管理　 項目的特性　　工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重復性的，另一類是獨特和一次性的. 　　任何工作均有許多共性，比如： 　　（1）要由個人和組織機構來完成; 　　（2）受制于有限的資源; 　　（3）遵循某種工作程序; 　　（4）要計劃、執行、控制等; 　　（5）受限于一定時間內； 　　項目具有以下屬性: 　　（1）一次性 　　一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。

2、項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。

3、項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

4、 　　（2）獨特性 　　每個項目都是獨特的。

5、或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

6、 　　（3）目標的確定性 　　項目必需有確定的目標： 　　（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成; 　　(b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務; 　　(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制; 　　(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 　　目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。

7、不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。

8、 　　（4）活動的整體性 　　項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。

9、多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。

10、 　　（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織) 　　項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。

11、某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。

12、參與項目的組織往往有多個，多數為矩陣組織.甚至幾十個或更多。

13、他們通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。

14、可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。

15、這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。

16、 　　（6）成果的不可挽回性 　　項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。

17、項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。

18、項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

19、 　　--------(<項目管理引論>教材 清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫) 　　項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

20、 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。

21、有效的項目管理是在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

22、 　　按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

23、 　　而項目管理的做法則不同。

24、不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。

25、項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。

26、 　　項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

27、即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

28、企業中的“項目”說白了就是企業中的各項有始有終的工作或事務。

29、 　　項目管理的范圍：是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。

30、它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

31、 項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

32、它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

33、 項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

34、它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作 。

35、 項目管理的質量：是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

36、它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

37、 “項目管理”有時被描述為對連續性操作進行管理的組織方法。

38、這種方法，更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。

39、 　　項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。

40、目前在國內，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業。

41、 項目管理的十大原則　　1 工欲善其事，必先利其器； 　　2 名不正則言不順，言不順則事不成； 　　3 其身正，不令而行； 　　4 凡事預則立，不預則廢； 　　5 磨刀不誤砍柴功； 　　6 統籌兼顧； 　　7 無以規矩不成方圓； 　　8 欲速則不達； 　　9 眾人拾柴火焰高； 　　10 不知言，無以知人也。

42、 項目管理的注意事項　　項目組成立 　　成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。

43、成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。

44、項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。

45、 　　第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。

46、另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。

47、所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。

48、 　　第二，項目執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。

49、這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

50、 　　2、注意企業風向 　　一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司“風向”變了。

51、 　　原來企業高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。

52、項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。

53、 　　企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。

54、作為項目負責人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經完成的，不能再繼續的。

55、不能等到高層直接電話你，讓項目做什么，你才知道“風向”已經變了。

56、 　　3、項目規劃與激勵 　　一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規劃與激勵。

57、項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等。

58、一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

59、 　　項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。

60、 　　作者不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。

61、作者認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。

62、 　　有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？作者認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

63、 　　4、嚴格督促 　　人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。

64、作者認為：沒有督促就沒有成果。

65、督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。

66、比如：項目例會、郵件群發、進度通報等。

67、 　　項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。

68、項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。

69、 　　項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。

70、可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

71、 　　5、勤于溝通 　　勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。

72、 　　首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。

73、 　　項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

74、 　　對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。

75、如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

76、 　　6、工作魅力 　　最后一點，也是作者認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，作者認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。

77、項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，一樣都不能少。

78、自己必須做得好，做得正，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。

79、 編輯本段項目管理詳細內容項目管理工作內容　　對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。

80、協同配合制定和申報立項報告材料。

81、　 　　2、對項目進行分析和需求策劃。

82、　 　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

83、　 　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

84、　 　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。

85、　 　　6、建立項目管理的信息系統。

86、　 　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

87、 　　8、跟蹤和分析成本。

88、 　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

89、　 　　10、管理項目中的問題、風險和變化。

90、　 　　1項目團隊建設。

91、　 　　12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

92、 　　13、項目及項目經理考核。

93、　 　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

94、 項目管理的應用　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。

95、 　　項目管理內容： 　　 項目范圍管理 　　是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。

96、它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

97、 　　2、 項目時間管理 　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

98、它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

99、很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

100、 　　3、 項目成本管理 　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

101、它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

102、 　　4、 項目質量管理 　　是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

103、它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

104、 　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。

105、它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

106、 　　6、 項目溝通管理 　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

107、 　　7、 項目風險管理 　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。

108、它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

109、 　　8、 項目采購管理 　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。

110、它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

111、 　　9、 項目集成管理 　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

112、它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

113、 項目管理的運作流程　　只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。

114、廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。

115、 　　一、生命周期與方法論 　　　項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。

116、生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續穩定的方式方法。

117、 　　生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。

118、項目生命周期的細節一般都會隨具體業務、項目、客戶要求而改變。

119、因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。

120、對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。

121、大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。

122、 　　與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節關注程度高。

123、產品開發項目的方法經常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。

124、信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統開發的各個方面。

125、 　　項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。

126、采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。

127、公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。

128、考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應。

129、 　　二、項目定義 　　　清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。

130、不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

131、 　　項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。

132、這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。

133、清晰的項目定義還包括以下方面： 　　?項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 　　?項目回報（包括商業案例或投資分析的回報） 　　?使用中的信息或客戶需求 　　?對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 　　?成本和時間預算目標 　　?重大困難和假設 　　?描述該項目對其他項目的依賴 　　?高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。

134、 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。

135、雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧。

136、 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進行重檢。

137、尋找有服務合同起草經驗并可以幫助你的人。

138、 　　建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作要及早著手。

139、為了不誤項目工期，你要及時做到所有細節到位，所有合同及時簽訂。

140、你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點。

141、記錄這些細化內容、評估和接收標準、所有相關要求、必要時間規劃。

142、項目定義信息一定要包括在合同之內，相關責任及早確定。

143、和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。

144、 　　四、項目規劃、執行、跟蹤 　　作為項目領導，通過制定有力的規劃、跟蹤、執行流程，你可以建立項目控制的基礎。

145、爭取各方面的支持，進而在項目內全面推廣。

146、 　　讓項目組成員參與規劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的支持并提高積極性。

147、睿智的項目領導往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚大家的力量。

148、當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。

149、當項目成員視項目工作為己任的時候，項目控制就會簡單得多。

150、較之于漠不關心的團隊，此時的項目管理成功幾率更大。

151、運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松。

152、 　　五、變化管理 　　　技術性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。

153、要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。

154、 　　解決方法可以很簡單，例如被項目團隊、項目主辦方、相關方認可的流程圖。

155、這提醒了項目人員，變化在被接受之前會進行細致地考察，并且提高了變化提案的門檻。

156、 　　審查變化提案的時候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。

157、如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。

158、對于那些僅局限于技術解決方案的變化提案，要多打幾個問號，因為提案人也許不能全面地判斷問題。

159、如果變化提案過多地關注問題的解決，而不注重實際問題，打回去并要求關注具體的業務形勢。

160、 　　最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據。

161、而且，對項目時間、成本、精力等其他相關因素所受的影響，進行合理的估計。

162、 　　六、風險管理 　　　風險管理的流程能讓你制定出全面的規劃，找出潛在的麻煩，就風險問題的解決方法達成一致，根除嚴重的問題。

163、 　　風險管理要做到事半功倍，就要與項目規劃同時進行。

164、進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當理解；分配項目任務和開展評估時，尋找風險；烽火獵聘資深顧問認為資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風險的存在。

165、分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規劃的人在規劃過程中，設想最壞的情況和潛在困難。

166、 　　七、質量管理 　　質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，保證項目領導提出的工作要求一個不落地執行到位。

167、項目質量的標準分兩類：行業內實行的全球質量標準，公司或項目獨有的質量標準。

168、 　　如果你的公司實行或接受了質量標準，要注意該標準對你和你的團隊有何要求。

169、具體而言，這些標準會包括ISO 9000標準或六西格瑪。

170、進而確定質檢清單、質控流程及相關要求，并將其與你的項目規劃進行整合。

171、項目必須遵守的書面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動，讓大家步調一致。

172、標準比你的臨時要求更有效。

173、 　　質量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯系起來。

174、不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調。

175、市場調查、標桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。

176、 　　八、問題管理 　　　項目開展過程中問題的出現不可避免。

177、在項目初期，在資源、工期、優先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。

178、爭取讓團隊支持及時發現、跟蹤、解決問題的流程規定。

179、建立跟蹤流程，記錄當前問題。

180、問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現（用于溝通）、開始時間、責任人、目前狀態、預計結束時間。

181、 　　處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復查待解決的問題、處理老問題的方法。

182、對于沒有太多組織管理權的項目領導而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態和進度的實時信息。

183、一旦問題責任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數。

184、不管問題責任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質疑的目光中。

185、問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

186、 　　九、決策 　　項目管理時時有決策，快速得當的決策對于項目控制至關重要。

187、即使項目領導掌握了控制權，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內部支持，效果自然會更好。

188、 　　項目工作中的決策絕非易事，項目組內紛繁復雜的觀點讓決策更加困難。

189、項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。

190、 　　盡早和你的項目組一起設立決策流程，或采用現有流程，或對現有流程做適當的修改。

191、好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。

192、該流程應該包括以下步驟： 　　?清楚地陳述必須解決的問題。

193、 　　?吸納所有需要參與決策或將會受該決策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。

194、 　　?與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。

195、 　　?針對決策標準（如：成本、時間、有效性、完整性、可行性），開展頭腦風暴或討論。

196、選擇那些與計劃目標關聯的、可執行、可供項目各方參考供決策之用的標準。

197、 　　?與項目組一道確定各標準的權重（所有標準的權重總和為100個百分點）。

198、 　　?設定決策的時限，規定用于調查、分析、討論、最終決策的時間。

199、 　　?開展頭腦風暴，在規定時間內盡可能多地產生決策想法。

200、多方發展整個項目組都能接受的想法。

201、 　　?通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。

202、分析其與決策標準的契合度。

203、 　　?理性對待討論中出現的異議。

204、有必要的話，可增加決策標準。

205、 　　?根據評估和權重標準，將這些選項進行排序。

206、 　　?考慮采用首位選項的結果。

207、如果沒有異議，則結束討論并開始實施決策。

208、 　　?將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關方面溝通決策結果。

209、 　　十、信息管理 　　　項目信息是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。

210、有的項目使用網站和網絡服務器，或信息管理系統，進行項目重要信息的存儲。

211、有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務。

212、 　　不管你用何種方式存儲項目數據，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。

213、將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標記，及時刪除過時信息。

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